项目管理
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GarfieldEr007
这个作者很懒,什么都没留下…
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【腾讯敏捷转型NO.1】敏捷是什么鬼?
“敏捷是什么鬼”最近对外进行《腾讯产品敏捷研发体系》授课的时候,我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话。通常我会鼓励大家,说:“告诉大家一个好消息,你们今天所有的疑问都是有答案的,唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解。”我之所以敢说出这句话,仅仅因为大家的状态和我2006年末的时候并无二致。一、初识敏捷2006年年末的时候,鹅厂决定开始引进“敏捷”。...转载 2020-01-15 22:26:17 · 783 阅读 · 0 评论 -
你真的了解Scrum吗?
敏捷开发是以用户的需求为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。而Scrum是实现敏捷开发的具体方式之一。然而你对Scrum又了解多少呢?什么是ScrumScrum是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作。橄榄球是一项单位场地内寸土必争的运动,一方获得进攻权利,就会一步步地推进敌方阵营。这样就类似团队进行开发项目时,通过团队合作把项目一步步推进,和打橄榄球一样迅速、充满激情,...转载 2020-01-15 22:25:22 · 810 阅读 · 0 评论 -
什么是SCRUM敏捷开发
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是一至四周。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值...转载 2020-01-15 22:21:47 · 3922 阅读 · 0 评论 -
SCRUM敏捷开发官方权威指南
由Scrum创始人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 开发并维护版本:2017中文版SCRUM指南的目的Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本 Scrum指南 包含了 Scrum 的定义,其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Sc...转载 2020-01-15 13:00:52 · 3023 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-沟通管理知识点
项目沟通管理沟通渠道的数量=n(n-1)/2。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程,成功实施沟通管理的三要素:人员、观点、信息。沟通模型:1、编码:把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言2、通信:发送编码3、传播媒介:运送信息的途径4、噪声:影响信息传输和读取的因素5、解码:把信息翻译成原来的想法和观点沟通的方式:原创 2015-10-14 19:42:46 · 1577 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-风险管理知识点
项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响,当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为风险,以上三条,每一个都是风险定义的必要条件。具有不确定性的事件不一定是风险。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会,风险源于所有项目中的不确定因素。风险属性:随机性、相对性、可原创 2015-10-14 19:43:36 · 2047 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-人力资源管理知识点
项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程,项目团队成员是项目的人力资源。项目临时性意味着项目内个人之间和组织之间的关系都是暂时的。项目人力资源一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的供货商等,总而言这,项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。马斯洛需求层次理论:生理、安全原创 2015-10-14 19:41:40 · 1996 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-业务流程管理知识点
业务流程管理业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进,是一个PDCA闭环的管理过程。业务流程的目的主要包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标的实现。业务流程分为三大类: 1、战略类:直接促进和服务于公司战略目标达成的流程2、营运类流程:是指导部门、各业务单元运作的流程3、支持性流程:提供支持和保障作用的流程业务流程设计原则:原创 2015-10-14 19:48:38 · 1900 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师一些重要问题和知识点
典型的系统集成系统团队包括如下的角色:项目经理、行业专家、系统分析员、编码人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员、网络工程师、实施人员、美工。变更管理流程(处理程序):提出与接受变更申请变更初审对变更方案进行论证CCB对变更进行审查和批准发布变更通知并在项目中实施变更对变更实施进行监控对变更效果评估判断变更后的项目原创 2015-10-15 17:14:48 · 1595 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师历年论文题目
信息系统项目管理师历年论文题目年份题目一题目二题目三2005上需求管理范围管理 2005下风险管理质量管理 2006上 2006下人力资源管理整体管理 2007上 2007下组织级、绩效考核评审、质量管理大型、计划与监控原创 2015-10-15 17:25:14 · 2055 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目评估的基本方法
项目评估的基本方法对项目的投资效果进行经济评价的方法,有静态分析法和动态分析法。1、 静态分析法静态分析法计算比较简单,对若干方案进行粗略评价,或对短期投资项目做经济分析时,不考虑资金的时间价值,此法简单实用。其中包括:(1)投资收益率法,又称为会记收益率法,是工程项目投产后所获得的年净收入与项目总投资额之比。(2)投资回收期法,又称为投资返本期或投资偿还年限,是投资收益率的倒原创 2015-10-15 17:19:24 · 2182 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-挣值管理(PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP)
挣值管理(PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP)计划工作量的预算费用PV或BCWS=计划工作量 * 预算定额已完成工作量的实际费用AC或ACWP已完成工作量的预算成本EV或BCWP=已完成工作量 * 预算定额进度偏差( SV)=EV-PV,SV>0 进度提前 SV成本偏差( CV)=EV-AC,CV>0 成本节省 CV成本绩效指数( CPI)=E原创 2015-10-15 17:17:25 · 6718 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师:论项目的质量管理
论项目的质量管理【摘要】2013年3月,我作为公司项目经理参加了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目的建设工作。该项目通过在全市道路干线的重要路段架设智能监控抓拍设备,采集图像和视频并进行监控。该项目具有专业性强、涉及范围广、实施环境复杂以及与客户密合度高等特点。在这种情况下,我们认为项目的质量管理应该遵循质量规划、质量保证和质量控制的典型质量管理方式。最后,我们按期保质保量地完原创 2015-10-14 19:34:35 · 3478 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师:论项目的沟通管理
论项目的沟通管理【摘要】2013年3月,我作为公司项目经理参加了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目的建设工作。该项目是通过在全市道路干线的重要路段架设智能监控抓拍设备,采集图像和视频并进行监控。系统建设中采用外国某供应商的雷达测速模块,该项目具有专业性强、实施复杂、涉及的干系人众多的特点。在这种情况下,通过制订详细的沟通计划、及时全面的信息发布、统一发布绩效报告、区分管理项目干原创 2015-10-14 19:32:35 · 2912 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-范围管理知识点
项目范围管理项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。(产品范围和项目范围)项目范围管理包括五个管理过程:1、范围管理计划编制:规定如何定义、检验、控制范围,如何创建工作分解结构(WBS)。2、范围定义:编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。3、创建工作分解结构(WBS):将项目的主要可交付成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。4、范围确认原创 2015-10-14 19:37:31 · 1131 阅读 · 0 评论 -
信息项目管理师-项目时间管理知识点
项目时间管理项目时间管理包括六个管理过程:活动定义:执行一系列的活动,对这些活动的识别以及归档的过程活动排序:也称为工作排序,即确定各活动之间的依赖关系,并形成文档活动资源估算:决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源有效地执行项目活动。活动历时估算:直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。原创 2015-10-14 19:38:31 · 1281 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-配置管理知识点
配置管理配置管理是通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计,建立和维护工作产品的完整性。配置管理过程包括七个管理过程:1、制订配置管理计划:说明配置管理相关的人员职责、进度安排以及配置管理主要的工作内容2、配置识别:根据项目的特点选择项目的生命周期,在确定生命周期的基础上识别各个原创 2015-10-14 19:46:45 · 1519 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文要求
论文合格论文的条件1.以我为中心:我在项目中的作用,我在项目中做了哪些工作2.站在高级工程师的高度:从全局上介绍项目,注重过程、流程,不要太关注技术细节3.忠实于论点: 绝对服从论点,就试题的问题进行展开,不节外生枝4.写好摘要:200-400字,少于120字不及格,摘要应反映正文的全貌5.首尾一致:言词表达前后一致,术语统一,检查错字、漏字,特别是关键词语,发生意原创 2015-10-14 19:51:53 · 1617 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-组织级项目管理与大型项目管理知识点
组织级项目管理与大型项目管理组织内的各项目共有的特性1、各项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润2、共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响3、共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力大项目是指一组有着共同目标的项目,其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合,将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理原创 2015-10-14 19:46:04 · 1097 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师-成本管理知识点
项目成本管理项目成本管理指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。成本估算:编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算:将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,建立一个成本的基线成本控制:控制项目预算的变更。项目成本失控的原因1、成本估算工作和成本预算工作不够准确细原创 2015-10-14 19:39:28 · 1545 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-质量管理知识点
项目质量管理PMI质量定义:过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。质量低说明产品或服务存在问题,等级低的产品或服务不一定存在问题。精确和正确是不相等的。精确是指一致性,重复度量值集中并有一点分散。正确是指正确性度量值非常接近真实值。精确度量不需要正确。非常正确的度量不需要精确。项目成本管理包括三个管理过程:1、质量计划编制:确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标原创 2015-10-14 19:40:31 · 1467 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目采购管理知识点
项目采购管理项目采购管理某种程度上决定项目管理的模式,是项目执行的物质基础和主要内容,采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现项目的各项目标,成功地完成项目。项目采购的内容包括项目物资和技术资源,必须符合项目设计和计划要求、到货或服务周期。项目采购管理过程包括六个管理过程:1、采购计划编制:决定采购什么,何时采购2、编制合同:记录项目对于产品原创 2015-10-14 19:44:28 · 1313 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-战略管理知识点
战略管理企业战略是在符合和保证实现企业使命条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,企业战略是利用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标制订和抉择实现目标的行动方案。企业战略是一种以变革为实质的概念。原创 2015-10-14 19:47:43 · 1365 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-案例分析
案例分析试题对考生的要求1、需要具有一定的信息系统项目管理实践经验,有较好的分析问题和解决问题的能力2、对于有关项目管理方面,有广博而坚实的知识或见解3、对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力4、对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算,对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达5、善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息,有时还需要原创 2015-10-14 19:50:57 · 1317 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师论文:论项目的风险管理
论项目的风险管理【摘要】2013年3月,我公司作为系统集成的承包商承接了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目,我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。该项目是XX市道路交通车辆监管工程的重要组成部分,在全市道路的重要路段架设智能监控抓拍设备,工程涉及1050个视频图像采集点,通过编码传回监控中心,然后利用124台解码器进行轮询和手动解码对图像进行监控。由于系统建设中采原创 2015-10-14 19:27:09 · 5929 阅读 · 0 评论 -
信息项目管理师-整体管理知识点
项目整体管理项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素(质量、成本、进度、范围等),在相互影响的项目各项具体目标和议案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。整体管理的过程包括七个管理过程:1、制定项目章程。制定一个项目章程,以对项目进行正式授权2、制定项目范围说明书(初步)。编制一个初步的项目范围原创 2015-10-14 19:36:37 · 1179 阅读 · 0 评论