又是一年招聘季,伴随公司各种校园招聘的陆续展开,实习生的到来需要我们想办法尽快让他们融入到团队中来。按照以往的经验,实习生对公司的培训、导师指导和团队氛围非常重视,可能某个点上工作不到位,直接一点的可能就选择别的公司了,这也给我们的管理团队带来不小的挑战,尤其是本身就比较动荡的互联网行业和当下充满竞争的市场环境。本文结构上参照PPT的风格进行组织,从新员工培训的角度出发,对其中的部门/团队介绍部分做一个提纲性的说明以帮忙新员工快速掌握团队情况,也给类似团队(40人左右规模,1~2条产品线,跨职能团队)做一个参考。
团队介绍提纲如下:
一.产品简介
- 关键字:展现产品核心特色和优势的词汇,帮忙新员工快速把握产品定位
- 产品线:团队中的产品线介绍,展示团队的产品战略规划
- 产品平台:产品线背后的产品平台介绍,凸显产品的成熟度和平台化策略
二.团队结构
- 团队组成:团队总人数和分角色所占有的人数配比,以及团队之间的协作关系
- 角色分工:团队中各个角色的定位和分工,明确新员工所属的角色职责
- 人员架构:跨职能团队人员组织架构,三层结构下分组情况及基层管理人员的介绍
三.文化氛围
- 面向客户:以客户为导向,以提高客户满意度为宗旨
- 沟通:强调团队沟通,沟通模式和策略的说明
- 协作:强调团队协作,协作模式和策略的说明</