- 博客(6)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 “了解管理咨询”讲座笔记
周六去听了张丽老师的“了解管理咨询”的讲座，获益良多。张丽老师是我PMP的老师，非常非常敬业，而且个人修养非常高，是很让人敬佩的老师。下面是本次讲座的笔记。 管理咨询师的角色 管理咨询，是一个很受人尊敬的职业，是提供智力服务的职业。这样一个职业，对企业来说，是医生，要能够帮助企业预防问题，出现问题时能够帮助企业纠错；是教练员和培训师，能够让企业做的更出色；是管理变革的推动者，能
2012-07-23 15:20:40
1769
原创 “戏”说沟通
前两天看书，看到这样一句话“项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程”。于是突发奇想，用一个比较好玩的方式解释“沟通”。 如果把项目比作一个游戏，把“信息”比作玩家的能量的话，那么，“沟通”就是取的这种能量的唯一途径。常见的讲沟通的教材或者培训，都是从人的角度讲的，在什么时间应该对什么人做什么事。可是如果再追问一句“为什么”的话
2012-07-17 10:12:11
1250
原创 千姿百态项目经理4——“温柔”项目经理
之所以想写这个项目经理，是因为这是我到现在为止，见过的唯一一个从来不动怒，几乎所有人都认为他很绅士很温柔的一个项目经理。对很多项目经理来说，不生气、不动怒、不发脾气就把项目管好，几乎是天方夜谭，是不可能的事情，但是对他来说，发脾气才是不可能的事情，而不生气就把项目管好，对他来说似乎也是天经地义的事情。 说实话，我对他的了解并不是很深，因为只经历过他带的一个项目的后半部分。 微笑
2012-07-10 09:06:08
5764
15
原创 作为QA，这些事情你遇到了吗？
很多人都说，QA是适合女孩子的职业，比较轻松，也有很多人说，QA是很累的职业，累心。作为一个还算有点经验的QA，这两点算是都有比较深的体会，尤其是最近，“累心”的事情更是频频发生，虽然事情的主角还算不上是我。 做QA的都知道，如果没有高层的支持，QA是做不下去的，可是即便有了高层的支持，天高皇帝远，QA在工作中也会遇到各种各样的问题。 “可以，没问题”、“可以，没问题”
2012-07-05 09:27:47
4974
9
原创 “项目需求控制方法”竞赛会纪实
一直都觉得，项目当中，需求相关的工作是最难的，而且也一直希望能有机会了解一下公司项目中这部分工作的情况。看到这个竞赛的时候，突然发现，有这种想法的看来不只我一个人，而且他们的动作更快。下面详细说说竞赛中，各位参赛者给出来的方法。 方法一：动平衡 顾名思义，这个方法的核心是在需求变更的“动”中寻求平衡，项目经理不是要把需求控制死，而是要从项目和公司市场的战略出发，分析需求变更带来的利弊，对需求变
2012-07-02 20:07:40
1947
原创 路在何方
经常在地铁上看到手捧IT行业相关的书籍的路人，要么技术要么管理，也遇到过专门过来问我看的书叫什么名字，谁写的，哪个出版社出的的陌生人，还有看到我看的书主动过来问能不能给个QQ号交个朋友的陌生人，这些人有一些共同的特点，比如都很年轻，比如做的都是跟IT沾边的工作，比如都在很努力的充实自己，再比如，虽然很努力，却不知道该朝哪个方向走。每每看到他们，就想到自己正在带的还有以前带过的孩子们，从学校毕业之后
2012-07-02 12:07:36
6089
8
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人