项目管理
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yzhz
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目成功的标准
版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一个项目要成功,首先要确定一个成功标准,这样作为大家开展项目的基础。 下面的图说明的是一般网站项目成功的标准,当然作为本人的一家之言,也是本人作为项目经理做项目时要考虑的方面。原创 2006-10-26 14:58:00 · 5294 阅读 · 0 评论 -
Web项目经理手册-组织会议
Web项目经理手册-组织会议 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务,项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的,也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。 首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式:1、会议氛围不好,参与者发言不踊跃;原创 2008-10-07 09:59:00 · 2632 阅读 · 2 评论 -
管理者心目中优秀员工的标准
管理者心目中优秀员工的标准版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准,就必须了解妻子的需求是什么,她要什么,老婆要花钱,当然对丈夫的要求就必须能赚钱。 管理者的工作职责通常包括:团队管理、资源管理和拿指标原创 2008-06-27 15:31:00 · 14886 阅读 · 7 评论 -
web项目经理手册-你会沟通吗?
web项目经理手册-你会沟通吗? 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”,但很多人只知道“沟通”的重要性,却不知道怎么做好“沟通”,所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者原创 2008-06-10 16:12:00 · 3485 阅读 · 0 评论 -
web项目经理手册-跨部门合作项目
web项目经理手册-跨部门合作项目 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢? 首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方,原创 2008-04-28 17:40:00 · 5753 阅读 · 1 评论 -
web项目经理手册-风险管理
web项目经理手册-风险管理版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 在实际web项目中,项目风险主要表现为原创 2007-10-12 17:22:00 · 4718 阅读 · 0 评论 -
项目管理-工作随笔(一次特殊项目的学习和思考)
项目管理-工作随笔(一次特殊项目的学习和思考) 十月份领导安排了一个比较紧急的项目,需要两个部门合作,大家各出一名项目经理负责。这次项目由于前期需求沟通和大部分资源都由另外一个部门负责,所以本次项目中项目经理的主要工作由另外一部门的项目经理承担。我的工作就是负责我们部门资源的管理和部分底层代码的开发。 在项目管理的工作岗位也做了两年,期间不断学习和积累项目管理的原创 2007-11-01 17:30:00 · 4462 阅读 · 4 评论 -
web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话
web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 1、项目经理不是来管人的,而是来支持人的。 解析:不光是项目经理,任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做,这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度,认识到这份工作职责的本质。2、好的开始是成功的原创 2007-09-10 16:39:00 · 7516 阅读 · 3 评论 -
web项目经理手册-项目经理的工作内容
web项目经理手册-项目经理的工作内容版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效原创 2007-09-04 14:06:00 · 11705 阅读 · 11 评论 -
web项目经理手册-需求变更管理
web项目经理手册-需求变更管理版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节,需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度:1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素,促使变更尽可能早的出现,减低变更带来的风险原创 2007-08-05 22:55:00 · 9821 阅读 · 10 评论 -
web项目经理手册-开发时间估算
web项目经理手册-开发时间估算版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 项目经理制定项目时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时,我们需要把握的原则和目标:1、保证项目整体的进度。2、有助于确原创 2007-05-05 22:17:00 · 12004 阅读 · 5 评论 -
web项目经理手册-版本控制流程
web项目经理手册-版本控制流程版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 大家在项目过程中是否会经常发生以下问题:1、测试人员在测试阶段更新测试环境时,发现编译不通过,或者应用出现异常,无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。2、有一天某个人群发了一条邮件通知,“我们的项目代码已经发到主干,这段时间大家不要原创 2007-04-30 11:21:00 · 10760 阅读 · 13 评论 -
web项目经理手册
web项目经理手册 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 web项目指基于web的开发项目,由于web开发的一些特点,使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同,具体表现在1、web项目周期短。 一般的web项目的周期为1~3月,而一般的软件开发的周期都在半年以上,象vista微软花原创 2007-04-30 11:16:00 · 6259 阅读 · 1 评论 -
web项目经理手册-Code Review
web项目经理手册-Code Review版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节,其主要工作是:1、发现代码中的bug;2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量,提出修改建议。1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方:(1) 与商业逻辑无关的bug原创 2007-06-28 10:16:00 · 7485 阅读 · 4 评论 -
项目经理眼中优秀开发人员的标准
项目经理眼中优秀开发人员的标准 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 作为项目经理,我希望我们项目的开发人员做到以下几点:1、主动性 在项目中积极思考,主动提出自己的意见和看法。 遇到问题主动寻求相关人员协助,主动沟通。 2、Bug修复及时 项目经理在项目计划中通常会安排了bu原创 2007-03-14 16:14:00 · 13212 阅读 · 30 评论 -
项目失败的表现
项目失败的表现版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 上次的文章中我介绍了项目成功的标准。这篇文章是介绍项目失败的表现。虽然说成功标准的反面就是失败,不用再说了什么了,不过我觉得单独再说一次的好处是:失败的东西更有警示性,更容易让项目经理心里留下更深的印象,在做项目中时刻警告自己。 项目失败的表现:1、项目延迟发布原创 2007-03-12 16:05:00 · 3884 阅读 · 0 评论 -
我的项目流程总结V2.0
版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争原创 2007-01-15 16:12:00 · 4886 阅读 · 2 评论 -
我的项目流程总结
版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 目的: 我们设计项目流程的目的当然不是为了写个文档,做做表面工作,而是希望这个流程确实能帮助我们成功地实施项目,保证项目有步骤,高质量,在可控的风险下进行。原则: 使用这套项目流程,要把握一下原则:1、该流程列出了项目进展过程的各个环节和执行顺序,我们在实际操作原创 2006-11-07 17:42:00 · 3342 阅读 · 4 评论 -
web项目经理手册-web项目经理成长之路
web项目经理手册-web项目经理成长之路作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/11/24/3361718.aspx 这段时间刚好有点空,觉得有必要回顾一下自己项目经理一路走来的路程,以便更清楚自己以后该如何走。一、web项目管理历程1、proj原创 2008-11-24 13:35:00 · 5933 阅读 · 2 评论