2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析（第四批）真题解析

最新推荐文章于 2024-10-05 14:46:28 发布
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分类专栏： 系统集成项目管理工程师历年真题 文章标签： 职场和发展
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版权

【2023年11月试题 一 】

【说明】

活动

A

B

C

D

E

F

G

紧前活动

-

-

B

A、C

-

E

D、F

工期

3

2

3

3

4

5

2

人数

2

3

2

5

4

3

4

预算(万元)

8

7

8

10

12

12

9

项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABCE 均已完成，D 、F各完成75%,G 尚未开工。

【问题一】

补充双代号时标网络图

(1)根据项目信息，将双代号时标网络图补充完整。

(2)根据时标网络图，写出该项目的关键路径、工期、D活动总时差和自由时差

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【真题解析】系统集成项目管理工程师 2023 年上半年真题卷（案例分析）
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2023年上半年系统集成项目管理工程师_全国真题卷 (案例分析部分)
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析（第三批）真题解析
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02-23 1001
(6)小郝在检查过程中发现问题都采取口头提醒的方式，有些实际存在的问题也未引起相关人员重视致类似问题多次发生不对，应该书面提醒，要引起相关人员的重视，对于发生的问题 也应该及时解决。(3)通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系，因为这个分解过程将项目的总目标关注的重点，如进度、成本和质量等分解到可控制的各项目单元，便于执行和实现目标要求。(8)项目经理的监督不足，老牛作为项目经理，应更加重视项目的质量管理工作，并对小郝的工作进行有效的指导和监督，以确保质量管理工作的有效进行。
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析（第二批）真题解析
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02-23 1109
项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。【基础平台】需要搭建核心的服务平台，软件开发主要由公司的自有开发团队承担，由于公司还没有建立测试团队，所以与人力外包公司B 签订劳务服务合同(1),5位测试工程师到A公司来进行测试工作5个月，每人每月8千元劳务费。A 公司按照票面价格的5%收取服务费，如果每年通过A公司售票平台获得的净收入超过8 千万，则大剧院额外支付给A 公司5%的服务费，双方签订了合同(6)。
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析（第六批）真题解析
2301_78583973的博客
02-23 954
首先关注处于 B 区的干系 人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”,应采取有力的行动让B 区干系人满意。(1)①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子都件，传真，语音邮件，日志，新间稿件。EV=80%A+100%B+90%C+90%D+100%E=100*80%+70+90*90%+80*90%+50=353万元。(8)针对不同的成本超支原因，采取对应的措施。
系统集成项目管理工程师考试真题解析
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weixin_36047538的博客
10-05 1168
本文还有配套的精品资源，点击获取 简介：系统集成项目管理工程师认证覆盖项目管理、信息系统集成、技术解决方案等领域，是IT项目管理专业发展的关键。本文深入分析考试核心知识点，包括项目生命周期、项目经理角色、PMBOK知识领域、系统集成技术、项目规划与控制、项目质量管理、项目成本管理、法规标准及复习策略，强调理论与实践经验的结合，并以历年真题为复习工具，指导考生深入理解和掌握项...
系统集成项目管理工程师考试真题集
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历年的系统集成项目管理工程师考试真题，还有重要知识点的汇总。好东西，下载了就知道
2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识（第二批）真题解析
2301_78583973的博客
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【解析】P92,SaaS (软件即服务),向用户提供应用软件(如CRM、办公软件等)、组件、工作流等虚拟化软件的服务，SaaS 一般采用Web 技术和SOA 架构，通过 Internet向用户提供多租户、可定制的应用能力，大大缩短了软件产业的渠道链条，减少了软件升级、定制和运行 维护的复杂程度，并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。【解析】P260, 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、 组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更处理结果进行沟通的过程。
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到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书，一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C 新成应的云服务事业部，集成商B的总经理王总、项目经理小唇2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的 C公司，签订了2年的台同，系统上线运行20个月时，C 公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。采取纠正措施，就是非典型。(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。
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2009-2018系统集成项目管理工程师(真题试题及解析)，包含上半年和下半年的上下午考试的真题，已经答案解析，非常全
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【系统集成项目管理工程师考试详解】 系统集成项目管理工程师是一项重要的资格认证，属于软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）的一部分，旨在评价和认定计算机与软件专业技术人员的职业资格、专业技术...
系统集成项目管理工程师 案例问答题（案例分析中常见找错问题）
CQWNB的博客
09-13 1771
有兴趣了解或者考软考的小伙伴可以到B站看看这个老师讲的课程。 学计算机的小伙伴有时间可以考一个软考证书，这是中国计算机技术职业资格网官网。 这是广东人事考试网，这里面会公布广东的报考信息，没记错的话是2020年7月28日9:00-8月11日17:00。如果觉得有帮助可以了解了解 声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。 案例问答题（案例分析中常见找错问题1）案例分析常见找错问题 案例分析常见找错问题 ..
系统集成项目管理工程师 案例题【2021上】 总结
小白成长记
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