产品经理，从中级到高级，太难了！

最新推荐文章于 2024-10-20 21:16:19 发布

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前言

在职场上，谁都希望自己能升职加薪。但不是所有人都能达到，甚至连从初级到中级，从中级到高级不同等级的跨越都很困难。是什么原因导致这样的情况？又如何破解这个魔咒呢？
在绝大多数行业外的人的概念里，产品经理这个岗位，好像就只有一种而已，可事实上，如果深究，产品经理的岗位其实也分了很多等级的。

按照目前行业通用的分类，大致可以分为：产品助理、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。既然对其做了不同的等级划分，自然而然的对其就会有相对应的岗位、技能要求。具体的要求可以去任何一个招聘网站看一下就知道了，这里就不赘述了，简单来说就是从执行到规划的提升，从做事到管理的转变，从表象到本质的蜕变。

而不同等级的跨越中，我认为从中级到高级是最难的，因为它需要有一个质变的过程、它需要有思维模式的转变。这一点，无论是我与同行的交流中，还是从我自己的经历上来看，都是这样的情况，大家普遍认为，这个阶段的提升是最难熬的。

那究竟是什么原因导致了这样的情况，我们又该如何才能突破这成长的魔咒呢。

一、影响的因素

凡事有果必有因，这些因是各种因素的综合作用，比如市场的趋势、公司的环境、个人的努力等等，这些因素都能对每一次的提升产生影响。了解它们，才能够寻找问题的本质。

1. 要求的质变
产品经理这个岗位，如果按照上面说的那5个等级来划分，如果从大的要求上来说，前3个阶段考察的是术，后2个阶段考察的则是道。

在“术”的阶段，我们要考虑的是如何将事情做下去，无论是前期的文档编写，还是后期的原型制作，所考察的内容，更多的是分配下去的事情，做得怎么样，有没有按照预定的目标和方向去执行。而不同岗位的要求也在同一个层级，只是对象从1个功能到多个功能、从1个模块到多个模块，有的仅仅是量的提升，很少会涉及到质的转变。
我相信，绝大多数人，在这个阶段中的成长都是最快的。从刚开始的陌生到后来的熟悉，从刚开始的手忙脚乱到后来的胸有成竹，我们能够明显的感知到自己技能的成熟，所以这个过程带给我们的满足感和成就感也是最大的。

而到了“道”的阶段，我们所要关注的就不能仅仅是具体的事情了，需要再往上提升到产品宏观架构，到产品的规划，再高一点的需要到产品的价值观和理念。在这个阶段，所面对的更多的是摸不着看不到的隐藏在有形的产品之外的内容。比如你的产品传递给用户的价值是什么？比如你的产品在市场上如何能够保持持续的活力。很多时候，我们要考虑的事情，都不是我们自身能力能够解决的，而是需要动用各种资源去整合的。

我们可以看出，从“术”到“道”的转变，其岗位的要求其实是跨层级的质变，对我们的要求也是从微观到宏观，我们的工作也是从执行到规划。而这样的转变，恰恰是比较难的。
2. 公司的发展
有时候，不是我们不想转变，而是公司的业务发展就停留在这样的水平，对我们的要求也仅仅是目前的状态，自然而然也就不存在所谓的提升和进步。

公司和员工的同频进步与共同发展，才是理想中的完美状态，但现实情况往往和理想中的状态差的太多太多。

通过几个具体的例子，我们应该就能够充分的认识到公司环境对职业的影响是多么重要。

小A、小B、小C，这3个人是同班同学，大学毕业后他们不约而同的都选择了产品经理，有时候缘分就是这么奇妙。小A入职的是一家刚起步的创业公司，小B入职的是一家创业1年正在快速成长中的公司，小C入职的是一家所谓的互联网大厂。

光阴似箭，岁月如梭，一眨眼的功夫，3年过去了，让我们再来看看他们目前的情况。

小A的运气就比较差，他们公司的业务一直在调整，美其名曰适应变化，其实公司一直找不到自己的定位，一直在变换各种赛道，这么多年下来，业务也没有什么起色，公司的员工还是就那么10个人不到，小A每天的工作也没什么变化，都是在处理日常的琐事。

小B的公司目前发展的还可以，公司赶上了最近几年的投资热，规模也从最开始的20多人增加到了现在的100多人，他所在的产品部，也从1个人扩大到现在的8个人。因为小B在公司的时间比较久，对业务比较熟悉，再加上他自己的努力，后面招进来的新人基本都是他亲自带，目前他也算是一个小领导，负责好几块的业务。

小C就更加稳定了，他们公司最近几年的业绩一直很好，市值也一直在涨。他所在的事业部也算是公司中的重点部门，20多人的部门团队，通过今年的奋斗，他也从基层的执行者提升到了中层。毕竟有明确的岗位在那里，他也有奋斗的目标。

以上的3个案例，都是从一个个案例中抽象出来的，仅为说明不同的公司对个人的影响，虽然不能代表所有，但是可以说明问题。

男怕入错行，绝大多数时候，公司的发展，其实在一定程度上决定了个人的上限。

3. 领导的风格
火车跑得快，全靠车头带。很多时候，我们在一家公司的提升，是由自己的领导决定的，这是很现实的情况，不得不承认。

特别是刚入行的新人，在入职的前几年是构成我们职业生涯架构的黄金时间，在这个时间内，如果能够遇到一个懂业务、肯带你的人，想必你会少走很多弯路。

领导懂业务，说明他自己本来的专业能力就比较过硬，跟着这样的领导，你是能够学到知识的，毕竟术业有专攻，如果你想要在职业发展上有所沉淀的话，跟一个厉害的领导是最好的机会。

试想一下，如果你的领导并不是因为自身的专业能力而坐到他的位置的，那些让他上位的手段和技能，对你的职业生涯又有什么样的帮助呢。

肯带你，说明你的领导愿意分享、能够很好的引导你，让你在合适的时候做合适的事情，并且还能够在你走了弯路的时候及时的拉你一把，这样的领导，也是难能可贵。有些人，自身的能力很强，但是不太愿意带人，可能是不太擅长，也可能是不愿分享，在这样的环境下，想必你的成长也会很慢。

当然了，我们不能指望能够有个好的领导，这样的机会真的是不多，可遇不可求。如果你现在就有，那就好好珍惜。如果你现在没有，那就好好努力，靠自己。

4. 自己的领悟
高中时我们的政治课，其中的所说的“内外因辩证原理”就指出，外因必须通过内因才能起作用。说的就是一切都要靠自己，无论外界环境如何作用，如果自己内心没有触动，所谓的提升都是无从谈起的，犹如无源之水无本之木。

我们会因为各种原因，最后选择了产品经理这个岗位，有些是出自内心的喜爱，有些是受他人的影响，有些则是不得不做。但无论是什么原因，既然我们选择了它，那就要尽力做到最好。如果不能爱一行干一行，那就干一行爱一行，这是产品人的觉悟，也是职业的操守。

当然，漂亮话说起来容易，做起来就很难。因为每一次的升级，都是对过去自己的否定、都是对过去自己的批判、都是对过去自己的剖析。这样的过程是痛苦的，这样的过程也是绝大多数人所不愿面对的。

生而为人，都有惰性。我们的成长，其实就是在和人类的天性做争斗，其过程可想而知有多辛苦。谁不想活在自己的舒适圈内呢，舒舒服服的做自己，谁又不想呢。

于是，我们慢慢的被岁月磨平了棱角，我们慢慢的被工作消磨了个性，我们慢慢的正在成为曾经自己最讨厌的那种人。

直到突然的某一天，我们会被某个人或者某件事所触动，默然回首时，才发现自己不仅蹉跎了岁月，更加迷失了自己。

二、如何蜕变？

路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。无论结果如何，当下的准备，就是蜕变的开始。

1. 找准目标
我们很多时候的迷茫，其实都是没有目标导致的。这就像我们在漫漫黑夜中行走，没有方向、没有目标，有的只是内心的彷徨和焦虑。如果此时，在远处有一处微光亮起，虽其亮不足以耀眼，虽其亮不能显示道路，但却足以引领我们前行。

很多时候，我们缺少的恰恰就是发现自己心中的那个微光。

试着想一想，当初是什么原因让我们走上产品经理这个岗位的。无论是出于爱好还是被生活所迫，茫茫人海中，既然我们选择了它，这就是它带给我们的目标。

只不过它所带给我们的，只是跨进的第一步，后续的升级，还是需要我们自己走。

具体到产品经理这个岗位来说的话，其实可以大体上分为2个方向，一个是管理方向、一个是专业方向。管理方向侧重于横向发展，专业方向侧重于纵向研究。不同的方向，他们所要具备的技能也是不同的。

管理方向，需要的是我们的产品方法论，需要的是我们的大局观，需要的是我们的标准规范。很多时候，管理方向的发展，是能够跨越行业和学科的。

专业方向，需要的是我们的研究深度，需要的是我们的专研精神，需要的是我们的行业方案。很多时候，专业方向的发展，是要我们能够洞察别人所不知的领域。

所以，根据自己的实际情况，选定一个自己愿意奋斗的方向。

2. 合理规划
当我们有了明确的目标之后，接下来要做的，就是朝着那个目标去努力，朝着那个方向去奋斗，慢慢变成自己想成为的那个样子。

前行的道路都是曲折的，前行的过程都是艰辛的，前行的岁月都是漫长的。千万不要想着一蹴而就，我们要有水滴石穿的奋斗精神。

规划我们的旅程，设置不同的里程节点，分阶段按步骤，从点滴做起，一步一个脚印，日积月累，慢慢成长，相信时间的力量，慢慢的靠近心中的理想。

公司里如果有明确的岗位升职渠道，那就好好利用这得来不易的资源。我们可以看看对应岗位的人是如何工作的，可以观察他们的日常工作。毕竟近距离的接触，才是最好的学习渠道，这是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是没有这样的条件的，如果你有这样的氛围，请好好珍惜。

如果公司里没有这样的条件和环境，那就要靠我们自己发挥主观能动性了。无论是线上还是线下，其实都有很多的机会让我们了解和接触到相关的资讯。

成功不能急躁，需要我们践踏实地的去实现。长远目标，短期规划，循序渐进，方能达成所愿。

3. 努力奋斗
目标定好，规划做好，接下来的就是努力奋斗了，撸起袖子加油干，说的就是这样。

既然我们想在产品经理这个岗位上所有提升，既然有了这样的心思，那就努力去实现吧。明天的自己不要为了今天的蹉跎而后悔，我们要做的就是活在当下，任何想法都值得一试，只要它是为了达成你的目的。

千万不要眼高手低，千万不要沉浸在固有的思维里，千万不要三天打鱼两天晒网。从今天起，从此刻起，和过去的自己说再见吧。

我自己就是一个典型的反面教材，其实从一开始，我并没有想做产品经理，但也是因为一些机缘巧合，误打误撞才进入互联网的大门。可进入后才发现，原来做自己不喜欢的事是那么痛苦，甚至在刚开始的那段时间，我都从身体上抵触去公司，一想到每天的工作内容，都是满满的惆怅和迷茫。

于是就在这样混混沌沌的状态下继续着，说主观能动性那肯定是没有的，每天的内容都是等着其他部门和领导的投喂，只要没有新的需求，我就从来不想着如何去提升产品或者自己。

时间不会饶过任何人，你蹉跎了岁月，岁月也会回你以普通和平庸。

于是，在若干年后，看着身边的同事和朋友一个个都在朝着他们的目标而努力，反观自己，一直如此荒废，等到有所感悟，早已错过最好的时光。于是只能在吐槽中谩骂，殊不知，问题的根源其实在自己。

好在，一切才刚刚开始，一切都还不晚，只要愿意，当下就是最好的时刻。

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四、AI大模型商业化落地方案

阶段1：AI大模型时代的基础理解

目标：了解AI大模型的基本概念、发展历程和核心原理。
内容：
- L1.1 人工智能简述与大模型起源
- L1.2 大模型与通用人工智能
- L1.3 GPT模型的发展历程
- L1.4 模型工程
- L1.4.1 知识大模型
- L1.4.2 生产大模型
- L1.4.3 模型工程方法论
- L1.4.4 模型工程实践
- L1.5 GPT应用案例

阶段2：AI大模型API应用开发工程

目标：掌握AI大模型API的使用和开发，以及相关的编程技能。
内容：
- L2.1 API接口
- L2.1.1 OpenAI API接口
- L2.1.2 Python接口接入
- L2.1.3 BOT工具类框架
- L2.1.4 代码示例
- L2.2 Prompt框架
- L2.2.1 什么是Prompt
- L2.2.2 Prompt框架应用现状
- L2.2.3 基于GPTAS的Prompt框架
- L2.2.4 Prompt框架与Thought
- L2.2.5 Prompt框架与提示词
- L2.3 流水线工程
- L2.3.1 流水线工程的概念
- L2.3.2 流水线工程的优点
- L2.3.3 流水线工程的应用
- L2.4 总结与展望

阶段3：AI大模型应用架构实践

目标：深入理解AI大模型的应用架构，并能够进行私有化部署。
内容：
- L3.1 Agent模型框架
- L3.1.1 Agent模型框架的设计理念
- L3.1.2 Agent模型框架的核心组件
- L3.1.3 Agent模型框架的实现细节
- L3.2 MetaGPT
- L3.2.1 MetaGPT的基本概念
- L3.2.2 MetaGPT的工作原理
- L3.2.3 MetaGPT的应用场景
- L3.3 ChatGLM
- L3.3.1 ChatGLM的特点
- L3.3.2 ChatGLM的开发环境
- L3.3.3 ChatGLM的使用示例
- L3.4 LLAMA
- L3.4.1 LLAMA的特点
- L3.4.2 LLAMA的开发环境
- L3.4.3 LLAMA的使用示例
- L3.5 其他大模型介绍