PMP随笔记

PMP工具技术总结

1、头脑风暴：头脑风暴是一种数据收集和创意技术，主要用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导着引导。

2、名义小组：用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴活优先排序。

3、思维导图：把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性和差异，激发新创意。

4、亲和图：一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

5、多标准决策分析：该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序。

6、问卷调查：指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。

7、原型法：在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。

8、标杆对照：标杆对照是指讲实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

9、系统交互图：对产品范围的可视化描述，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

10、文件分析：文件分析包括审核和评估任何相关的文件信息。通过分析现有文件，可识别需求，风险，相关方以及其他相关信息，同时也有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。

11、专家判断：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。

12、项目管理信息系统：既PMIS，由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。

13、会议：指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。它可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以包括项目团队成员和其他合适的项目相关方；会议的类型包括（但不限于）用户小组会议和用户审查会议。

14、变更控制工具：变更控制工具时辅助变更管理和配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

15、访谈：通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。

16、焦点会议小组：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。