技法-进度

P211页。定义项目活动（任务）的主要原则。

第一，0.5%~2%，时间长度

第二，80小时，小于

第三，250个活动，小于

第四，关键活动原则，即有检查活动。

结果是靠过程来保证的，没有好的过程就很难有好的结果。

作为项目经理，你应该做到以下几点，

第一，在计划过程中合理安排里程碑节点，使其有可行性有验收价值，

第二，在执行过程中围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏，

第三，在管理过程中将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。

 

P213页，组织项目管理的成熟度水平。

好过程和好结果的关系。

眼睛盯住细节的工程师，眼睛盯住结果的是老板，眼睛盯住过程的是项目经理。

你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。

估算分为确定性估算和不确定性估算，确定性估算，包括类比估算和参数估算。不确定性估算包含了3点估算。使用3点估算，要找有经验的人来估。

管理者追求的是“可行”而不是“合理”。管理者说话应该以“有效”，而不是“真假”（对错）。

对事要硬，对人要软，资源是要抢的，

搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好工作。

工具：

三点估算、进度甘特图、行动跟踪表