如何系统的学习游戏运营

游戏从0到最后上线，一般分为以下几个阶段：

项目调研： 标题从市场，可行性，开发能力等多个角度做分析，为决策做参考依据。

正式立项：确定启动，组建研发团队开始项目。

优化调整：产品大半成型了，进行交互，可玩性，各项功能点的优化。

测试：测试组进行各项测试。

上线内测：小批量的引入玩家进行测试和数据收集，上线前最后的打磨和优化。

正式上线：项目调整完毕，上线和推广。

说完了项目的几个步骤，然后就开始介绍每个步骤中运营的参与情况和对应的工作内容。

1调研和立项阶段

运营工作内容：参与调研报告的撰写，比如市场分析报告，产品可行性报告等。

有的可能不明白为什么要做调研。

打个比方，你刚进公司，老板召开项目大会，准备把项目推到日本地区进行运营，指定你作为运营负责人，统筹整个项目的运营。

这个时候你该怎么办呢？

莫非直接把游戏加个多语言就往日本推？

且慢，那我问你。

市场现状是什么情况？不知道

日本玩家喜好什么？不知道

日本有哪些对应渠道？不知道

本地玩家的用户画像？不知道

同类型竞争对手是什么情况？

推广费用？获客成本？对于