【游戏运营】【笔记】 谈谈对游戏运营的理解

本篇内容从4个方面介绍了我对游戏运营工作的的理解：
1. 工作指标：追求那些数据的增长

2. 业务范畴：完成那些工作提升数据增长

3. 能力构成：需要什么样的能力完成上述工作

4. 产品周期：不同的周期运营做什么

 

一、工作指标

一家游戏公司的主营业务有：研发(Blizzard，Supercell)、发行、渠道(37wan，小米)、媒体(17173，多玩)、工具(Testin，Talkingdata)。发行从研发签游戏，从渠道、媒体买用户，购买工具服务。可见游戏发行是这五个主营业务的“粘合剂”。下文将从"游戏发行"切入，介绍游戏运营工作的大局观。

 

通常来说，一家游戏发行公司的基本结构由研发线、运营线、市场线、支持线组成，各业务线的价值输出如下：

• 市场：新进 对游戏的新进用户数量负责
• 研发：留存 对游戏的内容品质负责
• 运营：营收 对游戏的运维和收入负责 只有运营对游戏的营收负责
• 支持：服务内部 对业务运转的效率和质量负责

运营线需要协助/配合其他业务线把用户池(活跃用户量)做大，然后独立完成营收KPI

简单来说，游戏运营的两大KPI即：用户量  营收

 

小结：