PMI-ACP 考试攻略（一）

一、敏捷的4个价值观

个体和交互	胜过	流程和工具
可工作的软件	胜过	面面俱到的文档
客户合作	胜过	合同谈判
响应变化	胜过	遵循计划

二、敏捷宣言——12条准则

1、个体和交互胜过流程和工具

• 尊重个体和团队的力量
• 坚持以人为本，倡导共同参与
• 一种流程不一定适合所有团队，不同的人有不同的工作方式

2、可用的软件胜过面面俱到的文档

• 文档刚好够
• 5—why法获取需要该文档的根本原因
• 避免镀金

3、客户合同胜过合同谈判

• 客户不是敌人

4、响应变化胜过遵循计划

• 变更是创造伟大产品的有价值的工具
• 去除低优先级的需求

5、围绕积极的个体构建项目

• 激励人

6、面对面交谈是团队中最有效的信息交流方式

• 面对面沟通

7、可工作的软件的项目进展状况的主要度量

• 测量系统
• 需求的完成度
• 软件的可用度

8、敏捷过程提倡持续的系统开发

• 可持续的步调
• 不允许自己过于疲惫
• 不会借用明天的经历来在今天多完成一点工作

9、对卓越技术和良好的设计的持续关注有助于提高项目的敏捷性

• 卓越质量
• 保持代码干净、整洁
• 编写高质量的代码
• 重构

10、简化

• 简洁
• 简单——尽量减少工作量
• 不构建华而实的系统

11、最好的构架、需求和设计都源自于团队

• 进化设计
• 每个成员都具有在项目中所有的参与权

12、团队定期反应如何提高工作效率，然后相应的调整行为

• 定期反思
• retrospective meeting

三、敏捷中的3345

第一个3:

• PO
• Scrum Master
• Scrum-Team

第二个3:

• product Backlog
• sprint Backlog
• Burn_Down Chart

4:

• 迭代计划会议
• 每日站会
• 迭代评审会议
• 迭代回顾会

5:

• 开放
• 勇气
• 尊重
• 专注
• 承诺