本文基于《向上管理：如何正确汇报工作》一书，讲述了作者如何在实际工作中运用书中的理念，强调正确认识上下级关系和领导，以及如何有效汇报。书中重点包括建立工作汇报机制、关注进度、需求、业绩等，并提倡共赢思维，认为品德和共赢是正确汇报工作的核心。
前言
我和这本书的故事颠覆了“知道做到”这个理念。这本书其实在2个月前，我就知道它是我需要看的书了。原因是这样，能量英语俱乐部每月末都会有一次述职报告会议，正好是由我们会议部门负责，会议上各个部门的述职报告有很多问题，因此Bill让大家去学习如何向领导汇报工作，这本书就是师哥推荐的(准确的说，师哥当时推荐的书是<不会汇报工作，还敢拼职场？>但是我经过比较，选择学习了这本书)。前2个月因为不是我发表述职报告，所以我没有去看，这个月我们部门由我进行述职报告，我才开始读这本书。其实这篇文章在写之前，我还有些自鸣得意，因为当时我想如果前两个月看了，而我又用不到述职报告，看书的效果必会大打折扣，因为缺少实践。但现在我不这么想了，如果我提前看了，我便可以帮助部门的另外两个伙伴一起精进述职报告会议，原来的想法我没有把团队的利益放在个人利益之上，这一点让我感到羞愧......
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