【IT项目管理】 项目管理过程与领域知识及其关系

项目规划过程组与CMMI-PP过程

我们用一个 知识与*过程 的矩阵来对比项目规划过程组与CMMI-PP过程的实践之间的关联。

知识域\过程	项目规划过程组	SG1 建立估算计划	SG2 开发项目计划	SG3 获取对计划的承诺
项目整合管理	制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段		建立项目整体计划
项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围	估算项目范围；估算项目属性	建立进度
项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度	定义项目生命周期	建立预算
项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本	估选项目工作量和成本
项目质量管理	规划质量管理、管理质量、控制质量		计划项目资源；计划数据管理
项目资源管理	规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源		计划所需知识和技能	协调工作和资源
项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
项目风险管理	规划风险