互联网产品经理分析产品的思路是什么？

首先，要说明两个背景。

不同段位的产品经理对产品的分析思路基本是一致的，但是深度往往差很多。比如一个产品小白和产品总监都可以进行市场分析，但是产品总监能看的更深入。

不同类型的产品，因为其产品的内核不一样，所以分析思路不一样。电商产品的核心往往是供应链物流仓储、社交产品的核心是玩法、关系链模式。

这里就以纯互联网产品为例说一下产品分析的思路。纯互联网产品=纯线上，比如工具、社交等。而线上线下集合的产品，基本都具有行业特殊性。

1.市场空间、市场表现数据、市场表现数据背后的原因思考

• 这个产品的用户上限是多少，当前的市场是一个多大的盘子，这个市场的年增长率是多少
• 这个产品在市场中的表现怎么样，数据是多少。数据包括用户量、新增趋势、留存等等。
• 而和竞品对比，他的数据表现出哪些问题。这些问题背后的原因是什么。比如留存比竞品低很多，你觉得是什么原因造成的

2.需求是什么，是否是伪需求；用户场景是什么，场景是否合理

• 一个产品只满足一个核心需求，微信满足的是通讯需求，支付宝满足的是支付需求。你可以为产品做一条“需求树”，整理出来核心需求和附属需求。然后你需要判断需求是否是伪需求，这个比较难，很看经验。你可以去调研、也可以结合数据去判断。
• 有时候，需求方向是对的，但是满足需求的方式不对。这就是用户场景做错了。所以，你也要看，他们满足需求的场景是不是对的。比如都是做陌生人社交，为啥就探探、陌陌做的好呢？其他家在用户玩法上肯定是有问题的。

3.用户类型、用户画像

• 此类产品的用户有哪些类型，最典型的用户是哪些？
• 做出这些用户的用户画像，这些用户是怎么使用产品的，他们的诉求是什么？

4.盈利模式、成本收益

• 他们的盈利模式是什么；
• 单个用户获取成本是多少；
• arpu值是多少（时间段内平均下来的单个用户收益）
• 此盈利模式下，是否支持高速增长？有时候，产品商业化后，用户增长就会放缓。

5.市场背景、大趋势

这并不仅仅是判断市场增长、市场空间，而是判断这个市场是否有红利存在。有时候，一个增长的市场，并不一定有多少红利。

一个产品要找到市场红利，这样才能以较低的成本获取用户，快速增长。

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