PMP每日一练 | 考试不迷路-5.11

1、在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将増加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应更新哪份文件？

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

【答案】D

​【解析】本题考查：风险管理-风险信息变动，更新风险登记册。关键词：对新团队进行整合将増加项目进度延迟的可能性，注意是“增加”“可能性”，属于风险，若要确定适当的响应措施，应该更新风险登记册，在风险登记册中记录了风险相关的信息和应对措施。

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2、—个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。 谁将负责纠正这个缺陷？

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

【答案】C

​【解析】本题考查：结束项目或阶段关键词：项目已完成并且收尾，收尾后，项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织（一般为运营团队），并由其在整个生命周期中进行运营、维护和支持。

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3、—个项目需要使用新技术，若要管理此类风险，项目经理应参考哪份文件？

A.风险报告

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.风险管理计划

【答案】D

​【解析】关键词：管理风险，应该参考什么文件。选择D选项，风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活