PMP每日一练 | 考试不迷路-5.10

1、一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在项目后期，项目经理发现该项目实现了 30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么？

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

【答案】A

​【解析】本题考查整合管理-实施整体变更控制-有变更走流程。关键词：相关方坚持在范围包含更多功能，有变更走流程，只有A选项符合变更流程；B选项，涉及基准的变更由CCB决策，不是发起人一个人决定；C选项，没有解决相关方坚持要求变更的现状；D选项，同B，涉及基准的变更由CCB决策，不是相关方。

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2、在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规，经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题，项目经理应该做什么

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

【答案】C

​【解析】本题考查组织过程资产 - 经验教训。关键词：解决问题后，问避免再次发生这个问题，针对未来情况，需要更新经验教训登记册。

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