PMP每日一练 | 考试不迷路-5.31

1、项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？

A.动员项目团队，并组织一次问题解决研讨会，以完善项目的范围和成本估算

B.假设已知项目风险，并根据历史数据和经验教训创建项目章程

C.识别相关方和监管要求，定义范围，并立即开始项目的规划阶段

D.了解监管要求，让关键相关方和发起人参与，并识别高层级风险

【答案】D

【解析】本题考查项目整合管理-制定项目章程。关键词：制定项目章程。项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件，它记录了关于项目和项目逾期交付的产品、服务或成果的高层级信息，包含项目目的、整体项目风险等等，选项D正确；选项A的描述是在定义范围和估算成本，不是制定项目章程，项目章程指包括高层级的范围和整体预算；选项B的描述不如选项D准确；选项C描述的是定义范围。

2、—位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？

A.问相关方解释无法变更执行方法的原因

B.将潜在的方法变更升级项目CCB以获批准

C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

【答案】B

【解析】本题考查项目整合管理-实施整体变更流程。关键词：预计会增加项目成本。有变更，走流程，涉及基准的变更应该升级给CCB批准。选项A：题干并没有表明这个变更是无法执行的；选项C：不能忽略相关方的请求；选项D：评估分析虽然也是要做的，但是涉及基准应该走流程由CCB审批，题干表明客户坚持使用，最好还是升级上报给CCB，选项B更佳。

3、管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？

A.更新风险登记册

B.要求团队在项目期间以相同的风格工作

C.修订沟通管理计划

D.为团队设置虚拟协作工作环境，以便每天签到

【答案】C

【解析】本题考察沟通管理计划的作用。题干中说明了国际团队，并且团队成员也分布在不同的国家，首先应该做好沟通，选项C正确；选项A：风险登记册，是在识别到风险的时候更新的，现在题干不是说识别到了风险，而是要确保团队成员的合作；选项B：虽然题干说到了风格，但是要求团队成员按照一个风格来工作并不能发挥团队的长处，应该采用合适的沟通方式，来发挥不同团队成员的优势；选项D：虚拟团队是一种方式，但是虚拟团队的目的不是为了签到。应该要保证团队成员的绩效，首先还是要做好沟通。

4、项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？

A.接受该组件并按时交付该项目

B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况

C.与客户协商接受不合格的组件

D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划

【答案】D

【解析】本题考察-控制采购中的内容。本题关键词：第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。不满足规范要求，也就是没有满足质量标准，应该拒绝组件。虽然按时交付非常重要，但是质量不合格还是应该要拒绝，选项D正确；A 接受不合适；B 要求退还也不能解决问题，首先应该要给客户一个答复；C 不合格的组件肯定不能接受。

5、在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？

A.资源管理计划

B.质量管理计划

C.成本管理计划

D.需求管理计划

【答案】A

【解析】本题考查规划资源管理输出-资源管理计划。关键词：请求项目分配必要的资源，IT主管拒绝释放两名IT团队成员。由此判断是关于分配资源的问题，应该查看资源管理计划。选项A正确。其他的选项与资源分配没有关系。