PMP每日一练 | 考试不迷路-5.30

​1、在采购收尾期间，一个承包商说，合同期限太短，因为没有考虑项目执行期间发生的某些事件。项目经理应该做什么？

A.解释说合同条款遵循标准协议

B.分析项目的问题日志

C.协商延长未来合同期限

D.将该问题上报给项目发起人

【答案】B

【解析】本题考查项目采购管理-合同收尾。关键词：在采购收尾期间。合同收尾：确保所有争议都已解决，产品必须都被验收，所有支付都已履行，卖方绩效分析、评价和记录，合同变更记录，合同争议记录，经验教训总结，组织过程资产更新（采购文档归档、预审合格卖方清单更新、卖方绩效评估文件等等）。选项中只有B是具体做法，ACD都不是合同收尾需要考虑的事情。

2、项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么？

A.让商业需求与客户的期望保持一致

B.快速跟进活动以缩短项目的持续时间

C.与团队确定如何缩短持续时间

D.让他们的主管管理客户关系

【答案】C

【解析】本题考查项目进度管理-制定进度计划-进度压缩。关键词：需要在更短的时间内完成项目，选择进度压缩，根据实际情况来判断，所以选择C，与团队确定如何缩短持续时间。选项A题干与商业需求无关；选项B快速跟进是进度压缩的一种方式；不过本题有更好的C选项，根据实际情况确定选择快速跟进还是赶工等方式缩短项目持续时间；选项D项目经理应该积极主动解决问题。

3、在项目管理计划获得批准一周后，一位相关方通知项目经理ÿ