PMP试题 | 每日一练，快速提分 8.2

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 

【PMP学习交流、资料领取、听公开课】https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=p2dk4Buz 

1、项目经理识别并登记了多个风险，然后为项目起草了一份风险应对计划。然而，由于资金有限，发起人不愿意为不确定的活动创建预算，所以风险应对计划未获得批准。项目经理应该怎么做? (          )

A. 将该问题升级，上报给高级相关方

B. 请求批准针对高优先级风险的应对计划

C. 审查组织过程资产，参考其他项目的预算使用

D. 接受发起人的决定，并继续执行项目

答案：B

解析：风险应对计划需获得批准。因为资金有限，不能覆盖所有被识别出来的风险，所以项目经理需要做出相应的预算调整，保留适当的风险敞口，但针对高优先级的风险应对计划应被批准。

2、公司市场部门已经对外公布了新产品 发布的具体时间，但开发工作还在紧张地进行中。公司高层一再强调发布时间不可更改。项目经理建议把一项优先级较低但开发不确定性很高的功能从这个版本中删除。项目经理采取的风险应对策略是什么? (             )

A. 风险减轻

B. 风险转移

C. 风险规避

D. 风险上报

答案：C

解析：本题考查知识点：风险应对策略。

把优先级低但不确定性高的功能删除，即通过主动改变计划来避免遭遇风险，这属于风险规避策略。

选项A：风险减轻是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内；

选项B：风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方；

选项D：如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。

3、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术? (               )

A. 成本效益分析

B. 敏感性分析

C. 概率和影响矩阵

D. 蒙特卡洛技术

答案：D

解析：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。

蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。

选项A：成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案；

选项B：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系；

选项C：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术。

4、项目团队识别出很多个风险。项目经理说在接下来的风险评审会上，必须向项目相关方汇报哪些风险的变化对项目最终绩效的影响最大，而且应该由高到低排出顺序。项目团队需要用到下面哪一种技术? (            )

A. 敏感性分析

B. 决策树分析

C. 挣值分析

D. 蒙特卡洛分析

答案：A

解析：本题考查知识点：敏感性分析。

风险的变化对项目最终绩效的影响程度是指因变量(项目最终绩效)对自变量(各种风险)的敏感性。根据敏感性进行从高到低排序就是敏感性分析。

选项B： 决策树分析是一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果，在若干备选行动方案中选择一个最佳方案；

选项C：挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，一得出项目状态的一种分析法，与题意不符。

5、项目经理正在监督一个无法避免、无法控制、也无法转移的严重风险，应对这个风险需要额外的资金。项目经理应该使用什么风险应对策略? (          )

A. 减轻风险

B. 使用应急储备

C. 执行定性分析

D. 上报给高级管理层

答案：D

解析：本题考查知识点：风险应对策略。

可采用排除法。题干中明确提示风险无法避免，所以规避可排除;风险无法控制、所以减轻可排除;风险无法转移，所以转移可排除。那么只剩下接受和上报两种策办题干中提示该项目存在严重风险而且需要额外的资金，所以项目经理不能自作主张选择接受，应及时上报给高级管理层，正确选项为D。应急储备是已经准备好了的，有限的，应对已知未知风险的，是基准之内的。这个风险又严重，又无法把控，这个题说需要额外的资金，可以理解是指的是需要基准之外的额外的资金，也就是需要动用到管理储备或更多资金，那这样项目经理就需要上报给高级管理层。