PMP 11.27 考试倒计时8天！

第1题

一位高级经理建议 Scrun主管为公司即将启动的软件开发敏捷项目就功能和技术资源分别组建单独的敏捷团队。Scrun主管应该如何应对?

• A.向高级经理传 Scrum 框架理念，并解释跨职能团队的价值
• B.为项目组建两个独立的团队，并为两个团队指定两个不同的 Scrum 主管
• C.安排与团队的会面，听取高级经理的意见
• D.要求产品负责人做出最终决定

答案解析:A

本题考查知识点：开发团队-跨职能团队。

敏捷团队是自组织和跨职能的。他们共同合作，在每次迭代中提供増量，提供价值。因此高级经理的建议，分开两个团队的做法是不对的。Scrum 主管应该向高级经理说明 Scrum 框架， 并解释跨职能团队的价值，告知其这个做法不符合敏捷实践，故选项A是最佳实践。

第2题

项目正在正常进行，在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力下降了，项目经理下一步应该做什么?

• A. 鼓励团队提高绩效
• B. 与团队一起审查迭代持续时间
• C. 减少迭代待办事项列表中的用户故事
• D. 在回顾中讨论这个问题

答案解析: D

本题考查知识点：迭代回顾会议 团队生产力下降了，项目经理应该怎么做才能在接下来避免该情况。迭代回顾会议可以帮助团队找出做的好的方面和做的不好的方面并进行改进，在迭代回顾会议上可以针对生产力下降这一问题进行讨论，分析原因，找出解决方案，所以D选项是最佳践。

A选项，仅仅是鼓励团队不如找出生产力下降的原因并提出改进方案合适，A选项不如D选项合适。

B选项，每个迭代的周期的时间是固定的，生产力下降审查迭代的持续时间