湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！
1、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)
A. 将工作重新分配给参与日常通话的资源。
B. 向职能经理报告该团队成员的不良表现。
C. 要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。
D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区。
E . 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动。
2、 一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（选择两项）
A. 沟通管理计划
B. 范围管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理
E. 问题管理计划
3、组织上启动了一个软件开发敏捷项目，你担任该项目的领导者。在项目执行过程中，项目团队会运用 XP 极限编程的持续集成，请问这么做的优点在于？
A. 支持工作软件的快速交付
B. 减少测试的需要
C. 减少客户反馈的需要
D. 减少团队沟通和合作
4、项目经理识别并登记了多个风险，然后为项目起草了一份风险应对计划。然而，由于资金有限，发起人不愿意为不确定的活动创建预算，所以风险应对计划未获得批准。项目经理应该怎么做?
A.将该问题升级，上报给高级相关方
B.请求批准针对高优先级风险的应对计划
C.审查组织过程资产，参考其他项目的预算使用
D.接受发起人的决定，并继续执行项目
5、在敏捷项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气，并要求计划在第二阶段交付的新版本的开发过程更加透明。客户希望更有规律地看到团队的结果，而不需要很长的开发间隔。 项目团队可以在第二阶段引入下列哪项来更好地满足客户的要求? (选择四个）
A.有规律时间框的节奏
B.定期和频繁的回顾
C.在每个团队成员的层次上进行优化
D.测试驱动的开发实践
E.使用待办事项列表进行增量交付
F.在软件发布之前限制更改的数量
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案】DE
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:虚拟团队，领导团队。
据题干描述，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。也就是说
一个团队成员不怎么交流，而且这种状态会影响到团队的关键任务，所以要解决这个问题。因为所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：
选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。
一言不合就换人的错误选项，PMI主义是很人性化的。如果这个人不行，首要考虑的肯定是沟通，培训，不可能直接赶人走，所以A不选；
选项B，向职能经理报告该团队成员的不良表现、是另一个标准的错误选项。
项目经理应该主动积极地解决问题，该做法达不到解决问题的目的；
选项C，要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。好像没什么问题，但是大家注意，，对于沟通来说，题干的分享任务，本质上是一种交互式沟通如果选用电子邮件这种推式沟通，将无法保证沟通的效果；
选项D，使用虚拟工作区，就是通过虚拟团队，来解决分布式团队的问题；
选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。
综上所述，本题应该选择DE两个选项。
本题对应新版大纲：
领域1：人
任务11：参与并支持虚拟团队
实施虚拟团队成员参与的方法
以及
领域1：人
任务2：领导团队
区分领导各种团队成员和相关方的不同方法
2、【答案】AC
【难度】一般
【解析】沟通管理计划：沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息.· 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通 遇抵制，找计划
3、【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：极限编程，持续集成。
持续集成的极限编程（ XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可传输的工作产品。故本题选择A选项。
4、【答案】B
【难度】一般
【解析】风险应对计划需获得批准。因为资金有限，不能覆盖所有被识别出来的风险，所以项目经理需要做出相应的预算调整，保留适当的风险敞口，但针对高优先级的风险应对计划应被批准。
5、【答案】ABDE
【难度】一般
【解析】本题考查知识点： 敏捷的12条原则。
选项 C：敏捷注重团队协作，而非单兵作战；选项 F：敏捷提倡拥抱变化。
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