蓝本蓝科技：如何构建好社群，你需要考虑的5个问题

构建社群，有5个问题不知道你有没有想过？

一，社群应以人为本：昨天看到一个问题，问社群运营的关键是什么？我觉得关键还是在“人”，对于产品类社群，就是“精准用户”，只有引入对产品有真正需求的人，才能产生有效的连接。

而对于同好分享型社群，便是彼此“志同道合”的人，他们聚集在一起，想要迸发出不一样的“火花“。他们很清楚自己是为何而来，因何相聚。

通过一个产品，一种行为，一类标签，一方天地，一丝情感，一致的三观，他们产生了连接，他们参与其中，找到一种归属，获得价值，成就自我。这就是社群存在的意义，也是社群能成立并持续的前提。

而产品型的社群怎么能实现这样的连接呢？前面的文章有提到过做社群的”利他“思维，如果你是一家蛋糕店，你建社群的目的是为了让别人买你的蛋糕，那么除了发放优惠券红包的时候，社群会活跃一下，其他时候便没有话题可聊。

如果你的社群不仅发福利，还能分享一些制作蛋糕，甜点的简单方法，或者邀请群员里的妈妈带小朋友一起来店里参加DIY蛋糕活动。那么对于买蛋糕的人来说，你的蛋糕店自然比别人的店有趣得多。根据用户的需求，来做社群内容，你才能留得住他。

其实并非所有的产品都可以做社群。很多低频、低连接的产品，做社群成本和收益不成正比，意义不大。所以当你的产品/服务想做社群的时候，请先看下产品是否具有这几种特性：

1、趣味性：可以有很多种玩法，比如魔方；

2、复杂性：有一定技术含量，可以有不同创意的产品，比如创作类改装类的产品；

3、情感关联：可以持续帮助到某个群体，比如钓友群（父亲所在的钓友群成员400多人，群主是卖渔具和鱼料的，每天分享钓鱼经验，哪里适合下竿，聊聊谁又钓了个大的，需要鱼食的也是立马送过去。每天那个热闹啊！！！）；

4、极具价值：可以学到知识，可以找到人脉，可以享受到某些资源。比如一些培训课程，一些地域资源分享群。

 二、社群的”基建“：一个社群要创建起来，这四项内容是必须早早规划好的，不然社群容易成为一盘散沙。

1、核心人员，管理团队怎么设立？

2、在哪建群？微信，QQ还是其他的论坛兴趣小组，语音频道？

3、入群规则，让什么样的人进群，有什么考核？

4、日常管理规范，哪些行为可以鼓励，哪些行为必须禁止？

三、社群的运筹帷幄者：好的社群需要有人用心经营，统领全局，所以运营是社群不可缺少的部分。这决定了社群是乍然一现，沉寂为死群，还是生生不息，渐渐壮大，一派生机。这一点在昨天的运营篇章里有讲过，不赘述。

四、社群的有所得，有所获：社群的本质就是给别人提供价值。社群成立的时候，成员都是因为某种价值而来。”因利而来，利尽则散“，话虽凉薄，却是现实。一个社群如果不再持续提供价值的时候，群也就会慢慢沉默，或者名存实亡，沦为广告群。这时候面临的就是群主的解散或者群员的退群。

所以社群需要让群员有所收获，才能保证社群能否存在。这个收获可以是长期的能量输出，比如产品，资源，经验的分享，也可以是零星碎片化的，就像老师给的糖果，不一定是最昂贵的，但很有意义。比如：一个社群的晋级身份称号，一次线上线下的活动，一起打卡，在社群里的自我展现。

 五、社群的周而复始：社群的终点可能是社群的解散也可能是社群成员的更换。怎么处理这个问题，可以考虑这三种方式：

第一种，迭代更新：一个学习社群，当某种知识内容完成后，这个群可能就会解散或者群员就会退出。这时候需要做什么呢？推出新的知识，新的社群，在原群员基础上过滤出新的社群成员。如此更新后，社群的核心没有变，社群成员的连接在一步步深化。

第二种，遍地开花：一个社群成功了，当然希望能够建立更多这样的社群，获得更大的收益。在复制成功社群的架构和玩法后，招募新的成员，成立新的社群。这时候一定要掌握原群的精髓，不然可能画虑不成所类犬，用户体验感差还连累原来社群的口碑。

第三种，创新主题：我们说世界唯一永恒不变的就是”变“，不断挖掘群员的新需求，向他们提供新的价值 ，这样社群成员不变，而社群的价值一直在变。每每推出新的产品/服务/知识时，社群都是一次新的开始。

以上是关于构建社群需要考虑的问题，成功的社群往往各有特色，而失败的社群肯定存在某个环节的不足。构建一个社群,非常考验一个人的心力。如果你有更好的想法，欢迎交流！