需求管理
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需求管理分析
文火冰糖的硅基工坊
行路当下,惜缘随缘;
仰望星空,梦在远方;
俯瞰天下,顺道而为;
点亮心灯,照亮周遭。
----贝尔实验室授予杰出技术专家DMTS终身荣誉
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[需求管理-11]:需求拆分常见的原则与方法
在一个大规模复杂的系统中,通常需要采用某种方法来拆分客户的需求,对需要的拆分是撰写需求规范中必然遇到的一个问题,同时也是软件架构设计中必然遇到的一个问题。如何拆分需求,不仅仅影响目标系统的架构、性能,同时也影响项目管理中软件代码实现的时间。相同的用户需要,不同的拆分方法,导致软件开发的总的时间有可能会出现较大的差别,也会导致系统的故障的个数有较大的差别。本文将探讨拆分需求常见的原则与方法,这些原则和方法同时也适用于系统架构设计。需求的垂直切片,本质上是将大的需求纵向拆分成小但有价值的、可独立交付的小的需求。原创 2022-09-22 20:53:43 · 5344 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-10]:功能规范内容与撰写流程
在组织中,功能规范撰写的撰写有自己独立的流程,从启动到撰写再到结束,有一个独立的生命周期管理流程。该流程定义了功能规范的通用流程。它将适合于所有DU(开发单位)和技术领域。2.2 功能规范撰写流程的职责(1)完善和明确功能需求的范围(scope)(2)分析该功能需求对其他功能需求的影响与交互 (interaction)(3)分析其他功能需求对自身的影响和依赖关系 (dependency)(4)对新功能进行全面的分析和拆解 (senario)(5)把功能需求拆分成逻辑上独立的多个子功能。原创 2022-09-21 22:34:39 · 2892 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-9]:需求规格说明书SRS
软件项目需求说明书是指在研究用户要求的基础上,完成可行性分析和投资效益分析以后,由软件系统工程师或分析员编写的需求说明书。它详细定义了信息流和界面,功能需求,设计要求和限制,测试准则和质量保证要求。当然,软件项目需求规格说明书是站在用户的角度看到的系统功能。而不是从软件系统内部的角度看到的外部接口的需求。前者是由外向内看,后者是由内向外看。这是写需求规格说明书,必须有的立足点。需求规格说明书关注的是从外看到系统的功能需求,而不是内部的具体设计,更不是具体的实现。原创 2022-09-21 21:28:48 · 6195 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-8]:需求分析 - 商业价值评判和确认
经过前面“技术可行性分析”和“技术影响面分析”和粗略的工作量(人力资源)的估算,可以判断,客户的需求是可行的,可实现的。此时,产品经理们就可以对需求的商业价值一次评估与确认,确认后的需求,就可以提交给项目管理办公室PMO,请求他们安排人力资源在特定的版本中开发和实现该需求了。(8)当前的状态:正在讨论、授权开发.......: 该状态进入授权许可后,就可以进入项目管理办公室的待实现的需求列表中。(4)商业价值的优先级:这是商业价值大小的一种内部度量方法,用于不同需求之间的优先级排序。(9)状态更新的时间。原创 2022-09-20 22:36:01 · 405 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-7]:需求分析 - 如何进行有商业价值需求的技术影响分析?
系统架构是概念模型系统。架构描述是对系统的形式化描述和表示,以支持有关系统结构和行为推理的方式组织。系统体系结构可以包括系统组件和开发的子系统,这些子系统将一起工作以实现整个系统。不同组织可以以不同的方式定义系统架构系统的基本组织,体现在其组件,彼此之间以及与外界环境的关系以及支配其设计和演化的原则上。系统的表示形式,包括功能到硬件和软件组件的映射,软件体系结构到硬件体系结构的映射以及与这些组件的人机交互。分配的物理元素安排,可为消费。原创 2022-09-20 21:58:36 · 423 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-6]:需求分析 - 技术可行性研究与方案设计模板
是指从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供公正、可靠、科学的软件咨询意见。主要从经济、技术、社会环境等方面分析所给出的解决方案是否可行,当(1)解决方案可行,(2)并有一定的经济效益和/或社会效益是才开始真正的基于计算机的系统的开发。三大要素:经济经济可行性分析主要包括:“成本VS收益”分析和“短期利益VS长远利益”分析。原创 2022-09-19 23:12:16 · 4321 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-5]:需求分析 - 如何进行有潜在商业价值需求的帅选?用户故事的定义方法?
(1)用户故事的作用用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式;为了规范用户故事的表达,便于沟通;用户故事必须包含角色、活动、价值三个基本要素。(2)什么是用户故事用户故事 = 用户+故事 = 人+故+事,那就是什么人因什么原因要做什么事,提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。(3)用户故事的三要素与用户故事的书写格式用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。为了规范用户故事的表达,便于沟通。原创 2022-09-19 21:24:30 · 564 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-4]:需求分析全过程:需求分析+资源评估+项目计划
需求收集后,需要经过漫长的需求分析和所需要评估过程,才能正式在某个软件版本中实现需求。在软件开发人员通过编程实现需求前,中间经过了多种角色的辛苦劳动,最终才会生成需要规格说明书,需求规格说明书是逐步由粗到细的分解过程。一个需求,要进入项目计划中,除了范围管理的需要,进行技术分析和细化,还需要时间管理和人力资源管理,即需要多少人,多长时间才能实现这些需求,因此,还需要进行人力资源“人月”的评估。除了软件故障的解决,几乎所有的软件开发和代码改动活动,都是基于“需求”进行的。原创 2022-09-18 22:48:50 · 1333 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-3]:什么是需求分析?常用的需求分析的流程与方法
需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等,是开发人员经过深入细致的调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义、需求规范,从而确定系统必须做什么的过程。需求分析是软件计划阶段(范围基线)的重要活动,也是软件生存周期中的一个重要环节,该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么What”,而不是考虑如何How去“实现”。原创 2022-09-18 09:11:26 · 9046 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-2]:什么是需求以及需求的收集与识别
需求定义:未满足的某种期望,预期与现状之间的差异部分就是需求。就是理解和表达潜在的需求。客户需求存在的地方,就是为组织进行价值创造的地方。(1)已知的已知:客户自己知道已有的需求。--客户主动提出来的需求(2)未知的已知:客户不知道自己有某种需求 --需要需求工程师帮助客户发现。(3)已知的未知:客户知道有可能有需要,但不明确 --需要需求工程师帮助客户发现。(4)未知的未知:客户不知道是否有什么需求,认知盲区 --需要需求工程师帮助客户挖掘。原创 2022-09-17 22:04:50 · 1510 阅读 · 0 评论 -
[需求管理-1]:IT需求管理总体流程+需求管理需要的技能
是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法,可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统需求变更上保持一致。原创 2022-09-17 09:00:10 · 3209 阅读 · 0 评论