文火冰糖（王文兵）的博客

批判性思维是对思维展开的思维，它让我们考量自己（或者他人）的思维是否符合逻辑、是否符合好的标准。对于产品经理而言，自我批判性思维意味着能够客观地评价和分析自己的工作表现、产品决策以及市场反应，从而不断寻找改进的空间和机会。这种思维方式的重要性在于它能够帮助产品经理保持清醒的头脑，避免陷入盲目自信或固步自封的境地。

边际效应指的是在其他投入固定不变的情况下，连续地增加某一种投入，所新增的产出或收益反而会逐渐减少的现象。也就是说，当增加的投入超过某一水平之后新增的每一个单位投入换来的产出量会下降。在经济学中，这通常表现为消费者从连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量（即边际效用）是递减的。

在商业领域，开环与闭环是两个重要的概念，它们代表了不同的商业运营模式和策略。商业闭环是指企业在满足市场需求的过程中，各个环节紧密相连，形成一个闭环系统。这个系统能够确保企业活动的高效运行，同时不断根据市场反馈进行优化调整，以实现持续的价值创造和客户满意。

产品经理（Product Manager）主要负责市场调研、用户研究，并根据用户需求定义和设计产品。他们需要考虑产品的商业模式、运营推广方式等，推动产品从研发到衰退的整个生命周期的管理。进行用户需求沟通与市场调研，包括用户需求分析、产品市场前景分析、竞争产品分析等。根据调研结果，对现有产品进行升级设计和开发以及对新产品的定位与设计。编写产品设计与开发专案，并追踪任务进度，协调开发、测试、技术等部门，保证产品从概念设计到开发上线能如期完成。通过现有和开发的各种渠道，进行产品的发布与宣传。

互联网时代特性：介绍了互联网时代的信息复制分发的边际成本低和用户量巨大、快速迭代、数据和AB测试以及体验设计价值增大等特性。产品经理的角色与职责：阐述了产品经理需要经过需求、研发生产、销售三个环节，并对产品的市场负责。同时，产品经理要协调公司不同职能的人员，共同实现产品目标。其中，需求环节最为重要，只有能决定正确方向需求的产品经理才有价值。

综上所述，不同行业产品经理的演进路径和能力要求各有特点，但都需要具备扎实的产品设计和管理能力、良好的沟通协作能力和创新思维。随着行业的发展和技术的进步，产品经理需要不断学习和适应新技术、新商业模式的变化，持续提升自身的专业素养和综合能力。以上这些企业最大的产品经理们，不仅具备卓越的产品设计和市场营销能力，还具备坚定的创新精神和可持续发展的理念。产品经理职责的演进过程是一个不断发展和完善的过程，其职责随着行业、技术、市场等因素的变化而不断调整和丰富。随着移动互联网的快速发展，产品经理的。

目录一、制造与创造的异同相同点不同点实例对比二、制造业 VS 创造业1. 制造业2. 创造业（概念辨析）3. 创意产业三、哪些产业属于制造业，哪些产业属于创造业？1. 制造业2. 创造业（创意产业或创造力产业）3 、软件与计算机服务业属于制造业还是创造业？4、通信产品的研发属于制造还是创造？制造与创造在概念上存在明显的异同，以下是两者的详细比较：定义与侧重点：对象与范围：过程与特点：价值与影响：综上所述，制造与创造在定义、侧重点、对象与范围、过程与特点以及价值与影响等方面存在明显的差异。两者相辅相成，共同推

产品思维与产业思维是两种截然不同的思考方式，它们在商业环境中各自扮演着重要的角色。下面将对这两种思维方式进行详细的分析和比较。关注点：产品思维关注单个产品或服务的设计和优化，而产业思维则关注整个产业链的分析和规划。思维方式：产品思维更注重创新和细节优化，强调用户需求和体验；而产业思维则更注重全局视角和战略规划，强调资源整合和协同效应。应用场景：产品思维更适合产品开发团队、创业公司等需要快速响应市场变化的场景；而产业思维则更适合大型企业、跨国公司等需要制定长远战略规划的场景。

同时，通过协同设计与开发、市场反馈与调整以及成本与风险管理等方面的努力，供应链管理可以为企业带来更高的研发效率和更强的市场竞争力。在技术产品研发过程中，另一个常见的误区是过度强调方案设计与技术水平，而忽视了研发和生产环境的具体要求。因此，企业应高度重视元器件的选用和管理，确保产品的性能和可靠性符合设计要求，从而提升企业的市场竞争力和品牌形象。没有进行足够的测试与验证，就难以发现元器件可能存在的问题，这些问题可能会在产品使用过程中暴露出来，导致产品故障或召回。，它们构成了高科技产品成功推向市场的基石。

生意的大小取决于受益者范围的大小，取决于产品满足多大群体人群的需求受益者范围的大小受益者范围直接反映了生意的市场规模。一个产品或服务的受益者越多，其潜在的市场就越大，从而生意的规模也就有可能越大。例如，一个只针对特定小众群体的产品，其市场规模相对较小，生意可能也相对较小。而一个能够满足广泛人群需求的产品，如智能手机或社交媒体平台，其市场规模则要大得多。产品满足需求的能力产品的核心在于满足人们的需求。一个产品如果能够精准地满足某个群体的需求，那么这个产品就有可能在市场上取得成功。

综上所述，产品经理与工程师作为现代社会的“造物者”，需要具备造物之心、工匠之心、母爱之心和欣赏之心这四种心态。这些心态不仅有助于他们创造出优秀的产品，还能够提升他们的职业素养和创新能力，为用户带来更好的产品和服务体验。他们通过协同合作、持续创新和迭代，不断推动产品的进步和发展，为用户带来更好的产品和服务体验。这句话深刻地描绘了产品经理与工程师在创造过程中的重要心态与品质，他们确实可以被视为现代社会的“造物者”。产品经理与工程师常常被比喻为现代社会的“造物者”，他们共同肩负着从0到1创造新事物的使命。

做难而正确的事”这一理念，对于创业者和产品经理来说，具有深远的指导意义。它不仅强调了面对挑战和困难的勇气，还突出了坚持正确方向的重要性。

定义应然：指的是事物应该如何存在或发展的理想状态，它基于人们的主观的价值观、道德观念或社会规范。实然：指的是事物实际存在或发展的状态，它是客观存在的，不受人们主观意愿的影响。关系应然以实然为基础，不能脱离实然而存在。任何应然命题都必须基于客观事实，否则就失去了意义。实然可以影响应然，客观事实的变化可以导致人们对事物发展方向的价值判断和道德规范发生改变。应然可以指导实然，人们的理想和愿望可以指导现实世界的变化，推动社会的发展和进步。

跳出技术看技术：技术离可交付商业价值甚是遥远，不识庐山真面目，只缘身在此山中。知识思维 > 理论思维 > 技术思维 > 经验思维 > 设计思维 > 项目思维 > 工程思维 > 用户思维 > 产品思维 > 商业思维 > 系统思维 > 生态思维在科技日新月异的今天，技术似乎成为了推动社会进步和商业发展的核心动力。然而，当我们深陷于技术的细节与复杂性中时，往往会发现技术离可交付的商业价值似乎还相当遥远。这正如古人所言：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。技术的本质是一种工具，一种手段，它的价值在于能够。

价值是一个广泛且抽象的概念，它通常指的是某物或某行为对于个人、社会或文化所具有的正面意义或重要性。价值可以涵盖多个方面，包括但不限于道德、美学、实用性、经济性等。道德价值：这通常指的是行为或决策是否符合道德标准或伦理原则。道德价值是主观的，因为不同的人或文化可能有不同的道德观念。美学价值：这是指某物（如艺术作品）在审美方面的价值。美学价值是主观的，因为美感是因人而异的，不同的人可能对同一件艺术作品有不同的审美评价。实用价值：这指的是某物或某行为在实际应用中的有用性或功能性。

供给侧与供给侧改革是两个紧密相关但又有所区别的概念。供给侧是从供给的角度出发，关注生产端的经济活动。它包括了劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。这些要素的合理配置和优化组合，对于提升经济增长的质量和数量至关重要。供给侧强调在市场竞争中，通过解放生产力、提升竞争力来促进经济发展。新产品开发的供给侧主要指的是在产品开发过程中，负责提供所需资源、技术、服务和解决方案的一方。这一侧涵盖了从创意构思到产品上市的全过程，涉及多个关键环节和参与者。定义：新产品开发的供给侧是指那些为产品开发提供必要。

综上所述，《产品思维：从产品新手到资深产品人》的第三部分通过深入剖析产品落地的过程和方法，为产品经理提供了宝贵的指导和启示。综上所述，虽然《产品思维：从产品新手到资深产品人》一书并未明确划分为四个部分，但基于书籍内容和现有信息，我们可以为假想的“第四部分”提供一个可能的内容框架和核心思想。《产品思维：从产品新手到资深产品人》的第三部分主要围绕“产品落地”这一核心主题展开，详细阐述了如何通过迭代快速验证产品决策的有效性，并将产品从创意转化为现实。《产品思维：从产品新手到资深产品人》的第一部分主要围绕。

从点子到产品》这本书以产品经理的方法论与价值观为主线，系统地介绍了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路以及如何解决问题的方法，是产品经理和创业者不可多得的参考书籍。

产品开发确实需要顺应宏观大势，包括政策趋势、行业趋势和技术趋势。

在当今快速变化的商业环境中，产品经理作为企业创新与增长的核心驱动力，不仅需要具备深厚的产品设计与开发能力，更需拥有全局性的企业运营思维。这种思维要求产品经理能够跨越传统职能界限，从用户、外部环境、市场等多个维度出发，深刻理解并整合企业内部的研发、生产、运营、销售、售后等各个环节，同时协同人事、财务、行政、法务等支撑部门，共同推动企业战略目标的实现。以下是对这一全局思维的详细阐述。

综上所述，《产品思维30讲》的核心思想涵盖了产品能力的培养、同理心的训练、机会判断与战略选择、用户体验的优化、产品设计与优化以及创新思维与跨界合作等多个方面。这些思想对于提升个人的产品能力、设计出更好的产品以及推动产品的持续优化和创新都具有重要的指导意义。在实际应用中，可以根据具体产品的特点和目标用户群体，灵活运用《产品思维30讲》中的原则和方法。综上所述，《产品思维30讲》所阐述的产品思维和方法论具有广泛的应用领域，既可以应用于ToC产品，也可以应用于ToB产品。产品能力的本质是创造真正价值的能力！

​​​​​​​《产品经理从入门到精通》一书中，关于产品经理的个人成长的部分，可能涉及产品经理的成长路径、所需技能、心态调整等多个方面。

产品经理从入门到精通》一书对于理解产品经理的角色、职责以及成长路径提供了全面的视角。

综上所述，《产品经理从入门到精通》作为一个知名的产品经理和互联网运营学习交流平台，为产品经理的招聘与求职提供了丰富的资源和信息。求职者可以通过提升专业技能、完善个人简历、了解招聘市场和掌握求职技巧等方式，提高求职成功率。人人都是产品经理官网：该平台不仅提供了产品经理的学习资源，还涉及到了产品经理的招聘与求职信息，求职者可以关注其招聘信息板块，获取最新的职位信息。相关文档，如产品白皮书、操作手册。专业技能、团队合作能力和项目经验。需求文档、原型、竞品分析。

目录一、概述1、创业公司产品经理的角色与定位2、创业公司产品经理的核心能力3、创业公司产品经理的实战技巧4、创业公司产品经理的挑战与应对策略二、创业公司的产品经理与大公司产品经理的比较1、工作环境与资源2、决策与流程3、挑战与压力4、职业发展5、思维方式与工作内容《产品经理从入门到精通》一书中关于创业公司的产品经理的内容，涉及以下几个方面：创业公司的产品经理在公司中扮演着至关重要的角色。他们不仅是产品的规划者和设计者，还是团队的协调者和执行者。在创业公司中，产品经理需要快速响应市场变化，灵活调整产品策略，以

产品经理从入门到精通》一书中，关于产品经理的思维方式二：分析与设计，主要涵盖了如何从中，进而设计出满足用户的产品。

功能需求是根据用户需求和本质需求构想出的实际的产品功能需求，可以直接对用户需求和本质需求进行满足。综上所述，《人人都是产品经理》中“产品经理的思维模式：用户与需求”章节强调了。用户需求是某个特定的用户在某个特定的情景下做某件事所产生的某个特定的诉求。用户需求转化、确定基本属性、分析商业价值、初评实现难度以及计算性价比等步骤。用户至上、深入洞察需求、平衡商业价值与用户价值以及持续迭代与优化。等核心思想，为产品经理提供了重要的思维模式和行动指南。问题的本质是理想和现实的差距。

定义：产品经理是任务的提出者，主要负责产品的规划、设计、推进及优化等工作，需要具备较强的创造力和一定的项目管理能力。角色：产品经理在公司内部是各个角色的粘合剂，也是公司内外的接口。他们需要负责把用户的声音带给团队，甚至把用户发展成广义团队的一部分。

市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。市场定位策略是一种竞争策略，它显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。定义：市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分，它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。重要性有助于企业明确目标市场，提高产品知名度和竞争力。有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。为企业制定营销策略提供基础。要素目标。

市场测试与产品系统测试在产品开发和市场推广过程中都起着至关重要的作用，但它们各自具有不同的特点和关注点。市场测试与产品系统测试在产品开发和市场推广过程中具有不同的特点和关注点。市场测试更注重产品在真实市场环境中的表现和消费者需求，而产品系统测试则更关注产品在技术层面的质量和稳定性。两者相辅相成，共同为产品的成功推向市场提供有力保障。在产品开发过程中，企业应根据自身情况和产品特点选择合适的测试方法，并综合运用多种测试手段来全面评估产品的市场潜力和竞争力。

是一种对用户的工具，由东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明。该模型通过分析用户对产品功能的，从而确定产品实现过程中的。

然而，需要注意的是，在六西格玛设计的实践中，更常见的是IDDOV（识别、定义、开发、优化、验证）或DMADV/DMADOV（定义、测量、分析、设计、验证/优化）等过程模型。在六西格玛设计中，IDOV是一个重要的方法论框架，但值得注意的是，通常更常见的是IDDOV或DMADV/DMADOV等变体。通过系统地遵循这五个阶段，企业可以识别并解决流程中的问题，从而提高效率、降低成本并增强客户满意度。在六西格玛流程中，DMAIC是一个非常重要的概念，它代表了一套系统的、科学的方法论，用于改进和优化现有的业务流程。

对于技术人来说，了解并掌握科学、技术、技能、产品、市场、商业模式、运营等常见概念的定义至关重要。

延续性创新与颠覆式创新是技术创新领域的两种重要策略，它们在多个方面存在显著差异。改良和持续优化，适合起源于大众市场定义：延续性创新是指在现有技术和产品的基础上进行的局部改进与创新，侧重于量的演进。特征：通常是对已有技术和产品的微调和优化，旨在提高产品的性能、降低成本或增强用户体验。它主要面向大众化市场，以高端定位为特征，目的是保持和巩固企业已占据的市场地位。颠覆式创新：变革是星星之火可以燎原，适合起源于小众市场颠覆式创新是指通过整合前沿技术，对产品进行彻底变革或创造全新产品，侧重于质的突破。

在新产品研发的过程中，我们常面临一个问题，就是如何预估新产品/新产品的成本，如何在新产品还没有研究出现之前，就能估算出产品的成本或投入呢？有哪些常见的方法？新项目或新产品的预算估算是项目管理中的关键环节，它涉及对时间、成本和资源的预测。参数法与历史数据法是两种不同的数据分析方法，它们在多个方面存在显著的异同。

老式的产品走向市场，确实需要遵循“先有产品、然后再找客户、最后找销售渠道”的基本步骤。传统销售渠道利用传统的分销渠道，如批发商、零售商等，将产品推向市场。与大型商超、百货公司等合作，设立专柜或展示区，提高产品的曝光度和销售量。线上销售渠道借助电商平台，如淘宝、京东等，开设线上店铺，将产品销售给更广泛的消费者群体。利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行产品推广和销售，吸引更多年轻消费者关注。直接销售渠道考虑采用直接销售模式，如直销、电话营销等，减少中间环节，提高销售效率。

DISC评估是一种有效的人格分析工具，它基于心理学中的行为分类理论，将人的行为模式划分为四种类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。在心理学和管理学中，DISC常被用作一种性格分析工具的简称，DISC被理解为代表四种性格类型的首字母缩写，即支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness，有时也被翻译为“稳定型”）和服从型（Compliance，有时也被翻译为“谨慎型”或“尽责型”）。

撇脂定价法（Market Skimming Pricing）是一种针对新产品或服务的定价策略，其核心在于在产品或服务刚进入市场时，设定一个相对较高的价格，以便快速地从目标市场中获取最大利润，类似于从牛奶的表层撇取奶油的动作，因此得名“撇脂”。创新产品或服务：当产品或服务在市场上独一无二，或者具有显著的创新性和差异化特点时，消费者可能愿意为其支付高价。高需求与有限供应：当产品或服务的需求远高于供应时，高价策略能够平衡供需关系，同时最大化利润。目标高端市场：如果产品或服务定位在高端市场。

卡诺模型（Kano Model）是由日本学者狩野纪昭（Noriaki Kano）于1984年提出的一个用于分析顾客需求和满意度的理论模型。它通过区分不同类型的用户需求，帮助企业理解和设计产品或服务，以提升客户满意度。以下是通过卡诺模型图解产品的客户属性需求：必备属性、期望属性、魅力属性的详细解释。

创新战略框架是组织为了推动创新而制定的一系列指导和原则，它通常包括多个组成部分和要素，旨在帮助企业或组织在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。创新战略框架被定义为前瞻性组织的基石，指导他们利用创造力驾驭不断变化的行业格局。精准的创新战略是一个动态的路线图，它协调资源、能力和外部合作的融合，催生突破性的想法。项目评估与选择：对创新项目进行细致的评估和选择，确保项目的可行性和潜在价值。资源分配：战略性地分配资源，支持创新项目的实施和发展。创新组合。