研究项目管理过程与领域知识及其关系

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
- 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
- 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

十大知识领域

项目整合管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理：包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
项目沟通管理：包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理：包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

知识域*过程矩阵

	项目规划过程组	SG1 建立估算	SG2 开发项目计划	SG3 获取对计划的承诺
项目整合管理	制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围	估算项目的范围；估算项目属性
项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度	定义项目生存周期阶段	编制进度
项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本	估算工作量和成本	编制预算
项目质量管理	规划质量管理、管理质量、控制质量
项目资源管理	规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源		规划项目资源、项目数据的管理	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、监督沟通		规划知识和技能
项目风险管理	规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险		识别项目风险
项目采购管理	规划采购管理、实施采购、控制采购
项目相关方管理	识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与		计划项目相关方的介入
其他知识				审查从属计划；获得计划承诺

联系与区别

CMMI主要是应用在软件行业中，目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估和改进。成熟度等级表示的是过程的能力。
PMBOK是一套通用的管理技术与方法，从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段。其目的主要是将项目管理作为一门科学学科。
CMMI由两个表示法，5个成熟度等级，5个能力等级，25个过程域,若干个实践以及子实践，组成。
PMBOK是以9个知识领域，5个过程阶段来描述。
CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等。
PMBOK是针对项目管理领域。不包括工程方面的内容,因此具有行业的通用性。
PMBOK本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

从矩阵可以看出，项目管理过程和行业过程都划分了阶段，围绕十大知识领域进行。
项目管理过程各部分之间相对独立，联系不大，按顺序递进；行业过程的三个目标与项目整体过程结合更细，使用时SP的范围有交叉，但对知识领域的覆盖不如项目管理过程全面。
行业过程主要针对立项并获得承诺的流程，因此各个阶段与实际更相关，项目管理过程的应用范围更广。

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