企业架构&IT战略-笔记

企业信息化发展现状分析与建议

• 对信息化的认识不够： 企业信息化总是处在手段与工具层面，认为信息化主要是为改进各项工作提供支撑，作为某个环节的工具来为企业和部门服务。对信息化的核心任务是为了实现企业的核心价值和战略目标的认识不够。 
• 信息化的随意性： 企业信息化的定位不准确，随意性和可变性较大。信息化的成功与否在很大程度上取决于领导者个人对信息化的理解和实施能力。
• 信息化建设标准强调不够： 对信息化建设中应该遵循的技术标准、系统标准和实施标准强调不够，贯彻不坚决，缺乏科学的管理手段。
• 信息化的本位主义： 企业信息化建设中，由于没有很好解决战略性问题，使得企业业务流程不畅、部门条块分割、多头管理和本位主义等现象严重。各部门在建设和使用信息系统时，仅从部门的角度和利益来考虑问题，严重影响信息化战略的实现。 
• 风险管理不到位： 信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。各种失控风险都存在于这些项目中，而且，项目投资越大，失控的风险就越容易发生。信息化建设非战略性、非架构性、非计划性和非标准性导致信息化建设和运行的风