管理者履职与下属距离

作者：王屹

在企业环境中，管理人员与普通员工之间的关系是微妙且复杂的。适当的距离不仅可以维持工作效率，还可以促进团队合作和员工满意度。然而，如何定义和实践这种适当的距离却并非易事。

首先，我们需要理解，适当的距离并不意味着冷漠或疏远。相反，它体现在管理者对员工的尊重和理解，以及对员工个人空间和隐私的尊重。这需要管理者具备良好的人际交往能力，能够有效地理解和满足员工的需求，同时也能保护员工的权益和尊严。

其次，适当的距离也体现在管理者对工作的专注和专业性。管理者需要有足够的专业知识和技能，以便有效地指导和激励员工，同时也需要有足够的独立性和决策力，以便在面临困难和挑战时做出明智的决策。

再者，适当的距离还体现在管理者对团队建设和文化塑造的贡献。管理者需要营造一个开放、公正和平等的工作环境，鼓励员工参与决策和解决问题，同时也需要倡导和维护一种积极向上和富有成效的工作文化。

最后，适当的距离还体现在管理者对自身角色和责任的认知。管理者需要明白，他们的首要责任是服务于公司和员工，而不仅仅是追求个人的利益和成就。他们需要有足够的谦逊和同理心，愿意倾听和理解员工的需求和困扰，同时也需要有足够的勇气和决心，敢于面对和解决问题，推动公司向前发展。

总的来说，企业管理人员与普通员工保持适当距离的关键在于平衡和调和，既要尊重和理解员工，又要专注和专业，还要服务和贡献。只有这样，才能真正实现公司的长期发展和员工的个人成长。

王屹 简介：

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......