作者:王屹
在职场中有一种非常常见的现象,有些领导总是被下属怼,而有些领导就算做法不正确,下属也只敢试探性的去和领导沟通,这两种领导带出来的团队质量自然也是天差地别的。
如果你有被怼的经历,相信你也知道被怼是一件多么尴尬的事情,而要避免被怼,我们就要分析清楚哪些情况下领导会成为被怼的对象。
1、不了解企业内部人际关系踢到铁板。
2、不知情的情况下发表意见。
3、强行介入不懂的领域。
4、情商太低导致总是显得很笨拙。
5、下属知道领导没有翻脸的勇气。
6、形象特征和行为模式让下属觉得唯唯诺诺。
7、消费标准远远低于下属。
8、团队贡献小于下属。
9、下属在团队中的影响力高于上级。
10、屡次妥协致使自身威信扫地。
11、管理不当致使下属有垄断性优势。
12、领导有职位没权利。
13、领导者个人人品存在瑕疵。
14、干涉与工作无关的事情。
15、领导行为有损公平原则。
16、下属认为领导任何情况下都很大度。
17、领导喜欢贪小便宜。
18、领导总是朝令夕改。
19、领导总是抢功或找下属背锅。
20、过分授权导致自身无权可用。
无论任何情况下,最终领导者都必须要清除团队内部对自己不敬的下属,这不只是为了维护自身的尊严,也是为了确保团队内部的执行力,确保团队文化的良性运转,但是不是需要即刻清除对自己不敬的下属,这要根据团队需要来决定而不是自身的面子需要。作为下属要深刻理解团队内部领导和被领导者之间并无个人恩怨,只是分工不同,而相互尊重反映的是人品问题,怼领导的后果不一定在今天显现,但一定会有“回报”,同时我们也必须承认,领导者之所以被提拔是有其充分理由的,我们更应该去理解他、支持他、向他学习,切不可违背职场伦理,置自身于风险之中。
王屹 :
职业培训师
西安交通大学管理工程学硕士
一级人力资源管理师
AACTP认证讲师、高级培训师
卓越绩效模式研究中心专家组成员
师源师资机构合伙人
西安交通大学在职教育中心特聘讲师
个人资历:
从事企业人力资源管理工作11年,先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长,服务业集团人资经理,某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年,先后为八百余家企业提供咨询和培训服务,先后在《中国人力资源开发》,《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。
研究领域:
营销和销售技能提升 中高层领导力
团队建设与优化 员工职业素养
部分客户:
中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......