固执与灵活

作者：王屹

 人与人之间的不同可能有许多，身高不同，体重不同，容貌不同，体能不同；有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……正因为人与人之间的这些不同，才有了你我他之分；正因为这些不同，才导致了人在各个领域的差距。

        每一个人内心都有可描述的或不可描述的喜好的定义，这种定义决定了我们选择配偶，朋友的标准，于是有一些人成了我们的朋友，而另外一些人则不是，所以不同和个性是吸引力的根本来源。但并不是所有的个性都具有吸引力，有些个性是让别人厌恶的，也会影响自身发展，所以我们需要在个性培养过程中做出筛选、调整和平衡，比如说固执与灵活之间。

        固执本身没有错，灵活本身也没有错，但是不加区分的固执会让自己的适应能力大大降低，会导致自己做事无原则。适应能力太差会带来社交障碍，会让自身做事的空间变小，无法获得别人的智力支持。做事无原则会让别人因为无法判断对方的做事方式而感觉到危险。在固执和灵活之间掌握分寸至关重要，对需要固执和需要灵活的事情加以区分至关重要。

        无法掌握固执与灵活的分寸，无法区分需要固执与需要灵活的事项是人和人之间能力的关键差距之一。

        有人为了固执而固执，不愿承认自身的不足，不愿承认当下的环境，为了保全自身的面子，最后反而为固执所累，这些人需要经历一些磨难并自行醒悟。有人因为不懂而固执，因为自己在某个领域的缺乏，为了避免在当前处处是陷阱的社会大环境下让自己处于被动地位，所以轻易不相信任何人，这些人需要学习一些专业知识，学习一些分析信息的技能，通过掌握正确和全面的信息或分析对方提供信息来确定可靠性从而使自己处于主动地位。

        过分灵活有可能是因为急迫心理所造成的，当对达到某个目的信心不充分时，我们有可能会做出超过事情需要或一般认知的让步或牺牲，这并不利于平等合作关系和平等社交关系的建立，去追求与自身实力相匹配的目标是避免因急迫心理造成过分灵活的主要方法。过分灵活也有可能是过分追求社交圆滑而造成的，追求社交圆滑的人在与自身利益没有太大关系的事情上一般会不假思索的认可对方的观点或做法；社交中每一个细节因素都会对当下或以后产生一定的影响，所以基于社交圆滑需要做出的无原则行为同样会损害自身当下或日后的利益，掌握事情的尺度，学会含蓄但有态度是避免在与自身不相关的事物上没有态度给自身造成伤害的唯一方法。

        固执与灵活是相对存在的，当显得比较固执时就无法表现出灵活特性，当显得比较灵活时就无法表现出固执的特性。由于在关键性的重大事件或影响比较长远的事件中人们常常会相对比较审慎，所有的决定都是深思熟虑的结果，是权衡利弊的结果，所以在重大事件或影响长远的事件上我们应该显现出相应的固执特征，因为大事件或影响比较长远的时间过分灵活会影响目标的达成。在影响范围较小，影响时间段较短的事情上我们应当表现出更多的灵活性，以提升自身的适应能力，加快事情推进的速度，团结更多的朋友。

        大事固执小事灵活的原则是具有相对性的，因为每一个个体间实力的差距、关注方向的不同导致了每个个体定义大小事件的标准是存在差异的。

        放下不该有的固执，我们就会有更大的选择空间，更广阔的作为空间。舍弃不必要的灵活，才能让更多的人从我们身上感受到安全，别人才会更容易被我们吸引。掌握恰当的固执尺度和事项会让我们固执的更有价值 。学会有原则的灵活会让我们灵活的更有魅力，击穿固执与灵活之间的绝对界限，让观点和决策为发展服务才是固执和灵活最应该有的意义。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......