一、项目整合管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
一、项目整合管理	1、制定项目章程	是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。	1.明确项目于组织战略目标之间的直接联系； 2.确立项目的正式地位； 3.展示组织对项目的承诺。	仅开展一次或仅在项目的预定义时开展
	2、制定项目管理计划	是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。	生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。	可概括可详细，取决于具体项目 一旦确定了基准，需要提出变更请求 在收尾之前需要不断更新来渐进明细
	3、指导与管理项目工作	是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。	是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。	在整个项目期间开展
	4、管理项目知识	是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。	1.利用已有的组织知识来创造或改进项目成果； 2.使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。	在整个项目期间开展
	5、监控项目工作	是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。	1.让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动； 2.通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。	在整个项目期间开展
	6、实施整体变更控制	是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。	是确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。	在整个项目期间开展
	7、结束项目或阶段	终结项目、阶段或合同所有活动的过程。	1.存档项目或阶段信息，完成计划的工作； 2.释放组织团队资源以开展新的工作。	仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展