二、项目范围管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
二、项目范围管理	1、规划范围管理	是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。	是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	2、收集需求	是为了现实目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。	是为了定义产品范围和项目范围奠定基础。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	3、定义范围	是制定项目和产品详细描述的过程。	是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。	在整个项目期间多次反复开展
	4、创建WBS	是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。	是为了所要交付的内容提供架构。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	5、确认范围	是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。	1.使验收过程具有客观性； 2.通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。	在整个项目期间定期开展
	6、控制范围	监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。	在整个项目期间保持对范围基准的维护。	在整个项目期间开展