管理领域 | 管理过程 | 定义 | 作用 | 频率 |
二、项目范围管理 | 1、规划范围管理 | 是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 | 是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
2、收集需求 | 是为了现实目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程。 | 是为了定义产品范围和项目范围奠定基础。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 | |
3、定义范围 | 是制定项目和产品详细描述的过程。 | 是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 | 在整个项目期间多次反复开展 | |
4、创建WBS | 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。 | 是为了所要交付的内容提供架构。 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 | |
5、确认范围 | 是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 | 1.使验收过程具有客观性; 2.通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 | 在整个项目期间定期开展 | |
6、控制范围 | 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。 | 在整个项目期间保持对范围基准的维护。 | 在整个项目期间开展 |
二、项目范围管理,管理子过程,定义和作用及频率
于 2023-08-07 10:00:03 首次发布