员工管理的自我总结

关于技术管理的人员管理，这段时间遇到了一些困难。就是有的时候人员的情绪、态度、或者配合度不够。导致这些发生的主要原因，我分析了一下我自身的原因。

1:我这边整体给大家的压力比较大，给员工的感觉就是在催各种进度。

2:有时我自己情绪就会发生波动，作为领导，我必须控制。

解决上面的问题：

1:造成的压力，有些我这边都是一手安排，人员多了，避免不了每个都听你的，除非主动、心态好的能够配合你，对于刚入职场的的没有经验的可能无法达到我想要的那种配合度。这种情况，我这就要适当放权，团队大了之后，适当培养1-2个技术负责人，直接参与到日常的管理和协调上，既减轻了我的压力，也分担了一些出现问题的几率。

2:适当调整方式，比如规范制定、流程细化让负责人参与进来，研发的人员之间的交流是平级的，没有什么隔阂，相比我和她们直接沟通要好很多。

3:控制住自己的情绪，引导员工朝积极、正面的方向发展，总之，先要改变自己，才能改变别人，时常进行自我改进，自我约束，自我控制，让自己也成长起来。

建立一个健康、快乐的团队，始终是我的目标。为这个目标努力。