关于技术管理的人员管理,这段时间遇到了一些困难。就是有的时候人员的情绪、态度、或者配合度不够。导致这些发生的主要原因,我分析了一下我自身的原因。
1:我这边整体给大家的压力比较大,给员工的感觉就是在催各种进度。
2:有时我自己情绪就会发生波动,作为领导,我必须控制。
解决上面的问题:
1:造成的压力,有些我这边都是一手安排,人员多了,避免不了每个都听你的,除非主动、心态好的能够配合你,对于刚入职场的的没有经验的可能无法达到我想要的那种配合度。这种情况,我这就要适当放权,团队大了之后,适当培养1-2个技术负责人,直接参与到日常的管理和协调上,既减轻了我的压力,也分担了一些出现问题的几率。
2:适当调整方式,比如规范制定、流程细化让负责人参与进来,研发的人员之间的交流是平级的,没有什么隔阂,相比我和她们直接沟通要好很多。
3:控制住自己的情绪,引导员工朝积极、正面的方向发展,总之,先要改变自己,才能改变别人,时常进行自我改进,自我约束,自我控制,让自己也成长起来。
建立一个健康、快乐的团队,始终是我的目标。为这个目标努力。