项目需求调研如何做？

项目需求调研是指在开展项目之前，通过收集、分析和评估相关资料和信息，明确项目所需的功能、性能、范围、时间等方面的要求和约束，为项目的规划、设计和实施提供依据。

在进行项目需求调研时，可以采取以下步骤：

1.明确项目的目标和范围：明确项目所要达到的目标，确定项目的范围是非常重要的。这有助于确保调研的方向和重点。

2.确定调研方法和工具：根据项目的特点和调研的目的，选择合适的调研方法和工具。可以采取问卷调查、访谈、观察、文献研究等方式进行调研。

3.收集相关资料和信息：通过查阅文献、资料和数据等途径，收集与项目相关的信息，包括行业研究报告、市场调研、竞争分析等内容。

4.与相关方进行沟通和访谈：与项目相关的利益相关方进行沟通和访谈，了解他们的需求、期望以及对项目的看法和建议。

5.分析和评估收集到的信息：对收集到的信息进行整理、分析和评估，找出其中的共性和差异，并判断其对项目的重要性和可行性。

6.整理项目需求文档：基于调研结果，整理项目需求文档，明确项目的功能、性能、范围、时间等方面的要求和约束。

7.评审和确认需求文档：通过与项目团队成员和利益相关者进行评审，确保需求文档准确、完整和可行。

项目需求调研的目的是为项目制定和实施提供有力的依据，它能帮助项目团队了解项目的背景和目标、了解相关方的需求和期望、明确项目的约束和限制，以及为项目的规划、设计和实施提供方向和指导。