okr工作法学习笔记20210412

讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
1.实施过程及步骤：

1.1）和团队成员讨论OKR，而不是负责人一个人去制定，其它人执行；要团队内部达成共识；制定公司目标，然后让各个部门确定自己的目标。

 1.2）设定的目标一般为季度目标，并每周进行复盘；

  1.3）设定的目标不宜过多，过多就跟没有没有什么两样；只有一个目标，为实现这个目标，设置3个KR关键成果；

  1.4）让所有人承担自己应当承担的责任：

  1.5）让所有人都能分清楚哪件事情更重要：采用时间管理方法。

2. 遇到的问题和困惑

   2.1) 砍掉与关键成果无关的业务：在实施过程中，杰克仍然把重心放的餐厅和参加品鉴会，浪费大量时间。可能你的理由相当充分，但是主要跟OKR无关，就可以去掉。

   2.2）创业公司都会遇到问题，财务报表不好看，无法融资；那么就需要降低开支成本——裁掉一些无关紧要的人员。而不是碍于面子，知道公司破产所有人失业。

2.3） 不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题；

3.状态指标 ：每周回顾一下就好，不需要发大量时间去盘点和讨论；

——————制定季度目标，然后每周发15分钟，整个团队成员进行盘点回顾。