大家好，我是老原。
都说，30岁的项目经理凶猛如狼，40岁的项目经理狡猾如狐。
实际上，又有多少项目经理能做到这般。
有多少项目经理，兢兢业业工作个几年，最后还是守着一亩三分地，既没有升职加薪，个人也没有成长。
20岁，一腔抱负无处施展
30岁，能力有限不上不下
40岁，身心体力都有限，得过且过
……
半夜自己想想都得感叹一句：真没出息。
一、没出息的项目经理都是啥样的？
01 犹豫不决，比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。
做项目，没人敢保证能够一直顺利进行，中间会出现我们意想不到的各种风险。
但作为项目经理，总不能因为可能会出现的风险就一直停滞不推进吧？
不管怎样，先干起来再说。
不管计划多么周密的项目，一定会有意外，那就遇水搭桥，遇山挖洞，及时快速的响应解决就好了。
就算没有按照计划那般一步步执行，那也要记住，完成比完美更重要。
你一直犹豫不决，或者一直敢推进，等到终于下定决心，好项目早就被别人抢光了做完了。
02 3分钟热度，世界上有80%的失败都源于半途而废
在一个荷花池中，第一天开放的荷花只是很少的一部分，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放……
假设到第30天荷花就开满了整个池塘，那么请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？
很多人认为是第15天。
错，其实是第29天。
这就是著名的荷花定律，也叫30天定律。
很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，玩命地开，但渐渐的，你开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。
我们项目经理在做项目时也是如此，最要不得半途而废。
我们每天的工作都是在对需求、沟通、变更需求、沟通......可能重复，且烦躁。
你很想甩手不干，骂一句：“去他大爷的烂项目，老子不干了！”
心理学家 James O. Prochaska 说：“我们热情最高的时候，往往也是决心最脆弱的节骨眼。一旦遇到任何外界阻力，之前的雄心壮志都会崩溃。”
面对问题、遇到困难，不是做甩手掌柜直接逃离，而是咬牙坚持，去沟通，去推进，去直面甲方、老板、项目组成员的召唤、批评和抱怨。
你挺过来了，你的项目成了，你也成长了。
03 总是做一个“差不多”先（P）生（M）
“差不多”是我们平时常说的一句口头语。
很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中粗心大意、随意邋遢等等，其实都是“差不多”心理使然。
“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”
蔡康永说：
“15岁觉得游泳难，放弃游泳，18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳，你只好说‘我不会’，18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说‘我不会’”。
这段话，听了很多次，能真正懂得、也记在心里、落到行动中的，又有多少？
追求完美和得过且过，一开始真的差的不多。
但习惯了将就，也难再有力争上游的冲劲。
04 项目经理最不可取的就是“拖延症”
对于项目经理来说，项目中最重要的节点之一就是进度。
每个项目都有deadline，你需要做计划，用WBS拆解任务，划好里程碑节点......这期间所做的每一件事，都是为了保证项目能够如期保质保量的顺利交付。
这是一个项目经理的基本职业素养。
“我更想明天做这件事”，于是一个又一个明天过去了，手头的事情一拖再拖，直到deadline来临再挑灯夜战。
当初的计划有多丰满，到现在执行就有多骨感。
有位心理学家 William James说：“你对生活撒的谎，生活一定会还给你，没有侥幸。”
而那些能够战胜懒惰、拖延的人，本身就已经超越了大部分人。
你的想法，有一千个人想到了，有一百个人准备做，最后只有一个人做了。
所以说，有时候晚一步就是输了一场战争，错过一个时代。
05 拒绝学习，你不是寂寞，只是不想学习
“毁掉一个人，最好的办法是什么？”
是老了吗？不是，是让他足够安逸。
通常会感到焦虑的人，都是闲的，真正忙碌的人，没时间也没那个心思去焦虑。
现在这个时代确实不是混着就能攒经验升职加薪的时代，通常被淘汰的人都是太依赖舒适区，没有成长的人。
就像老原我，在做PMP讲师的时候，给大家分享自己的经验干货，让我有更多机会和你链接。
“副业“这个词相信大家都不陌生，这是你跳出舒适区去尝试探索的第一步。
这，就能够帮助你从容应对未来的不确定性。
这是最坏的时代，但也是最好的时代。信息爆炸让我们焦虑，但也把原本闭塞的信息放开，大家可以更好的沟通并且有机会在公司以外的平台取得发展。
所以我开始写干货，做分享，在这里和你见面。
做了这么多年的PM，项目经理、产品经理我都干过，为什么最后要做PMO呢？
还要每天花时间来写这样的长文，只是因为我觉得，我要为我的长期价值做打算，我也同样希望我的经验和经历能够为更多的人赋能。
在这个飞速发展的时代，你唯有不断学习，拼劲全力，才能活得毫不费力。
二、被赋予重任的项目经理又是什么样的
01 有交代清楚基本事情的能力
看着很简单，但其实有很多项目经理都做不清这最基本的对接。
你手里有一件小事交代给下属：“小原，我这有个任务你去处理一下”，然后转头就去忙别的，任由他留在原地蒙圈。
最后事情没办成，要么办成了也不是你想要的结果，还骂的对方一头狗血。
你说说，这怪谁是好？
02 既有做计划的能力，也有做执行的能力
对于我们项目经理来说，做计划也算是家常便饭了。
但是光有长期计划还不够，还要把计划阶段化、具体化，制定好关键节点和deadline，对项目进行有效控制。
让每一个小目标、短安排的成绩，都成为成功路上的阶梯和里程碑。
不管是长计划还是短安排，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话。
这样坚持一段时间，就会发现，计划的工作都能如期完成，工作效果也会非常明显。
03 协调、组织能力强
一位优秀的管理者，一定是要有足够的协调、组织能力。
为什么？因为管理者越利他，其实就越利己。
有人的地方就是江湖，有人勾心斗角，有人老实工作，最难的就是怎么让你的团队保持在一个平衡的状态
问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。
所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
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