项目经理不称职的种种表现

称职的项目经理是相同的，不称职的项目经理各有不同。项目经理不称职的种种表现如下：

1、达不成进度。

2、要不到资源。

3、项目经理天天加班。

4、项目组天天加班。

5、供应商怨声载道。

6、客户不满意。

7、项目迟迟无法验收。

8、缺文档。

9、缺会议纪要。

10、缺周报或周报千篇一律。

11、成本超支。

注意，以下几种情况不能认为是项目经理不称职：

1、销售不满意。

2、老板批。

3、供应商的老板指责。

4、客户方跨越项目直接对接人两级以上的大领导不满意。（县长发脾气，不是某个村长的责任，至少不是主要责任）

总体原则：武官无权指责文官，商务线无权指责技术线。不同战线本就存在无法避免的冲突。项目组、项目经理不应屈服于来自不同战线的指责。要深刻理解指责发生的原因、性质，背后的诉求，再制定应对方案。不能千篇一律地屈从。从组织形式上，项目组是独立的责任主体。