大家好，我是老原。
问你们一个问题：你上一次升职，是在什么时候？
今年，你的薪水还能再涨涨吗？
很多人在一个岗位待上几年，既没升职，也没加薪，都是常态。
也有的人工作非常努力，对领导有求必应，但一到升职加薪，那个人选永远不会是自己，太不公平了。
在职场，没有公平可言，努力也不是就一定会得到回报，让你升职加薪。
领导提拔你，或者辞退你，看的也不只是能力。
一、门槛最低的就是—努力
先给大家讲个故事。
曾经有个国王选皇后，最终有三个美女经过层层筛选，进入决赛圈，站在了国王的面前。
国王说：你们三个都非常优秀，但皇后只能是一个，这样吧，我给大家出个题，看谁答得好，谁就当皇后。我给你们三个人每人一个金币，你们去买东西，谁能用这一个金币买的东西把旁边这个小房间填满，谁就是皇后。
既然国王已经发话了，三个美女就各自领了一个金币去集市上买东西了。
第1个美女买的是蓬松的棉花，把这个小房间填满；
第2个美女买的是廉价的小麦，也把这个小房间填满了；
第3个美女很聪明，她买的是一根蜡烛，一点亮，光就把小房间给填满了。
国王看到后非常的满意，觉得自己找到了最适合做皇后的人，大家猜一猜，他选的是哪个美女？
显而易见，国王选的是那个腿最长的美女。为什么呢？原因很简单，国王就喜欢大长腿。
为什么跟大家讲这个故事呢？其实这个故事跟我们今天要讲的话题很相似。
这三个美女努不努力？经过层层筛选，都进入决赛圈了，能不努力吗？那国王为什么没有挑那个最努力的呢？
这说明在领导面前，努力未必有用，选拔人才也不一定是以努力为标准。
因为，努力的门槛是很低的，它稀松平常，人人都可以做到，卖早餐的人四点钟起床就开始工作，我们每一个人谁不努力。
有些人工作很努力，经常加班，任劳任怨，但领导好像始终看不见，每次提拔的，都是其他人，甚至晋升资历不如他的人。
那是以什么为标准呢？
以利益为出发点，我们在做一个选择的时候，会选择对自己最有利的选项。
所以领导在提拔一个员工的时候，他考虑的是：谁能给我带来的利益最大。那个能给领导、公司带来最大利益的人，就是要提拔的对象。
二、什么样的人适合被提拔为管理者
什么样的人适合做管理者？
虽然要以利益为出发点，但并不是所有业绩好的人都适合做管理者。
提拔管理者时，不能只看他的业绩，重点要看他是否具备管理者的特质。
值得被提拔的人，往往具备以下几点特质：
01 有上进心，能顶住压力
所谓的管理能力，绝不是与生俱来的，而是推到某个位子后，通过不断实践和磨炼所形成的。
因此，在提拔管理者，尤其是基层管理者时，一个人的上进心和抗压性，才是更应该考察的方向。
抛开虚头巴脑的理论不谈，上进心和抗压性往往和一个人的性格有关，而不单单是学习和培养的问题。
如果一个人没有上进心，升职加薪这些职场最直接的诱因，对他而言，都是可有可无、不太在乎的东西。
那么，这样的人会有多强的动力把工作做到极致，会愿意花多大精力把团队带好管好，都是非常值得怀疑的。
此外，作为管理者，除了要面对领导给的工作压力，有时还要面对团队成员的各种不服、议论、甚至不配合，没有点抗压性，或者滥好人性格，一定是做不好管理工作的。
02 有团队意识，有大局意识
管理层和普通员工最大区别就是，普通员工做好自己就够了；而管理层则必须要带领大家一起做好。
也就是说，他有很好的业绩还不够，还需要可复制的过程，这样就可以把他的能力迁移给其他人。
因为管理者都是通过别人拿结果，要把“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。
而这一点也是最难的，从“我行”变成“他们行”，除了要有团队意识外，还要具备大局意识。
一旦站上领导者的岗位，思考的就不能只是个人的得失，而是要有更高的站位和格局。
如果你喜欢去成就别人，看见别人特别优秀，为他的成长而高兴，觉得是你培养出来的，非常有成就感，那么你适合做管理者。
倘若你有个人英雄主义的情怀，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合你。
03 具备体系化思维
其实管理这件事，就是管人和理事。
要一手抓团队，一手抓业务。
管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。
比如上司给了你一个目标，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目标。
员工问你：“为什么要完成这个目标？”“怎么完成这个目标？”
而你，一问三不知，只会说是老板要求的。
这样的管理者是没有段位的，我特别不喜欢传声筒式的管理者，这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。
真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。
他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。
想成为合格的管理者，必须逐步建立体系，练成管理方法。当我招聘管理者时，我也会着重考察他是否有管理体系。
所以面试时，我会问他：
你是怎么组建自己团队的？
你的招聘画像大概是什么样的？
你是怎么管理员工的？
你是怎么拆解目标的？
你是怎么追踪目标过程的？
你有没有可以拿给我看的数据仪表盘？
……
通过一系列的问题，去看他是否具备管理的体系。如果没有管理的体系，很难做好管理工作。
职场如此，生活也是如此。
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