具备这四个特征的项目经理，牛逼！

大家好，我是老原。

成为一个业绩第一又能准时下班的工作强人，应该是每个职场人的梦想，但现实往往不那么尽如人意……

虽然如此，但是不代表我们不能向能做到这样的大佬看齐啊。

工作十余年，见过各种各样的职场人士，项目经理、高层领导、CEO，也有刚毕业的实习生，其实不难发现：能力强的人，骨子里的特质都是一样的。

那么，作为一名工作能力强的项目经理一般有怎样的特质？

其实无论映射到哪个行业，在这些强者的身上，都可以总结出一样的特征。

一、工作能力强的项目经理有哪些特征？

01 工作效率高

从工作效率就可以很简单的区分优秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有质量，低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。

和工作能力强的项目经理共事，总是能够准点下班。

工作效率高的人通常会表现在以下三个方面：

1、坚定的目标导向者，带着思考去工作

方向正确是做好工作的前提，方向不对，即使再努力，也无济于事。

成为一个以目标为导向的人，工作不跑偏有三点需要注意：制定计划、分解目标和定期回顾。

这些属于比较初级的内容，不过如果能落实并做好，就已经胜过很多人了。

2、高行动力 / 执行力

做到这点需要有效行动，而不是凭直觉做事，就像前面讲的那样，如果方向错误，看似行动力高，也是无效行动。

在目标正确时，按照进程有效执行，才是工作能力强的体现。

同时也要有正确的观念，高行动力不是指一天才能完成的事情非得一小时搞定，对于任务时间线长、短期内无法完成的工作，持续汇报进展，这样也会给人留下执行力强的印象。

3、自律

执行力强、效率高的人，不一定自律，拖延症晚期、踩着DDL完成工作的情况很常见，所以自律也是必备素质。

自律包含着两个方面：

首先，自律意味着自控力。自律的人拒绝不良习惯，上下班从不迟到早退，做事干练有力。

其次，自律的人自我驱动能力极强。

在工作中，他们永远积极主动，善于寻求问题解决方案，而不是停下来等待老板命令，也不会将责任推给他人。

如何养成自律习惯并运用到工作中来？不太推荐各种自律的书籍，因为不自律的人应该是看不完的。

最简单的方法要让自己吃吃苦，比如每天给自己制定3-5个待办事项，完成才能睡觉，可以从容易形成正反馈的小事开始，比如记十个单词，看十页书等等，养成习惯后再将目标设得更大。

02 沟通能力强

项目经理的工作内容，80%都涉及沟通。

沟通能力强，能清晰表达诉求、恰到好处地理解对方意图的项目经理，真的很吃香。

沟通能力强其实就两个要求：说得清事，听得懂话。

• 简明的表达能力：把事情说清楚，不歪楼、不容易跑偏

• 精准的理解能力：能听得懂，能领会对方的意图

良好的沟通能力也能帮助我们在工作中习惯用逻辑说话，避免被情绪主导。

想要提升沟通能力，可以多尝试输入和输出。

03 最具潜力的特征：善于规划总结

工作能力强的人即使是处理复杂的工作，也完成得很好，这源于对大局观和细节的把控能力，既能总体规划，又能兼顾各方，总结复盘。

可以试着将工作分解成前、中、后期：

1、前期规划能力

规划能力是将任务层层划分为可落地执行的能力，需要细化到解决具体问题的环节，如果只谈主干，容易空谈。

2、中期资源整合能力

做好规划并不意味着可以按部就班地工作，项目中可能出现紧急情况。

比如筹备一个小型活动，结果团队成员临时被调走，这时候如果工作跨度不大，有人会选择全部自己干，最后把活动a，但由于人力限制，导致效果大打折扣。

另外一种做法是向上寻求支持，付出一定沟通成本，从外部协调补充人员。

全面工作技能是个人能力的体现，但大包大揽并不是体现能力的唯一方式，我们也需要整合已有的资源进行利用。

3、后期总结学习能力

工作能力强的人，也会犯错，但他们在错误中的成长速度会更快，这源于对过往项目的复盘和反思、举一反三，形成正向反馈，长此以往也就收获更多。

如果目前的工作还没有到可以把控整个项目的阶段，可以先总结自身的工作，这也是作为管理者所要具备的素质。

04 情绪稳定

1、空杯心态

敢于尝试新事物，不懂就学，不逞能，面对质疑时不懂装懂或许能蒙混过关（悄悄提升弥补另说），但不是长久之计，所以还是要保持空杯心态，终身学习。

2、自我调节

职场人多多少少都会经历职场倦怠期，会有年龄焦虑、方向迷茫的时候，甚至自我怀疑，学会自我调节很有必要。

3、逆商

即面对挫折、摆脱困境的能力。逆商低的人容易陷入一种挫败情绪，影响自己的状态，逆商高的人则更能顶住压力。

有些人天生逆商高，喜欢解决问题后的成就感和满足感，但更多人是在一次次挫折中才练就出一颗强大的心脏。

在很多情绪上头的时候觉得天要塌了，但时间会疗愈一切，事情过去后我们又可以迎接新的生活，职场也是如此。

二、小总结

每个大佬都有每个大佬不同的习惯，我们也没办法1：1复刻，但是优秀的大佬之间是有共性的。

当我们把他们的共性当做一种“习惯”来训练自己，有没有可能也把自己培养成大佬

就像你一开始不知道怎么预设风险、沟通和团队协调不够好；

有的人就可以规避风险，人际往来和团队管理都信手拈来，整个项目顺风顺水，没什么大的问题出现……

你以为他一开始就能这么6？其实都是做多了以后的本能。

但等你熟练上路成为老司机的时候，你甚至可以一边开车一边听歌一边和朋友聊天，也不会有太大的问题。

当“技能”成为“本能”，当“后天习得”成为“固有习惯”，你就赢了。

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