专升本管理学知识点总结——目标管理

最新推荐文章于 2024-09-09 09:39:48 发布

勇敢的小萝卜666

最新推荐文章于 2024-09-09 09:39:48 发布

阅读量1k

点赞数

分类专栏：管理学 # 管理考试知识点总结文章标签：经验分享

本文链接：https://blog.csdn.net/S_study666/article/details/108265016

版权

本文总结了目标管理的概念、特点、作用及局限性。目标管理起源于20世纪50年代的美国，结合了科学管理和行为科学理论，由德鲁克在《管理的实践》中提出。目标具有层次性、网络化、多样性和时间性等特点，其作用包括指引方向、激励、凝聚团队和作为绩效考核标准。目标管理涉及目标设定、组织、检查和评价等步骤，但也存在目标难确定、短期性及灵活性不足等问题。组织目标分为环境层、组织层和个人层，明确目标对组织至关重要。

摘要由CSDN通过智能技术生成

目标管理

1、目标的性质：

1、目标分为突破性目标和可控制性目标
2、目标的纵向性（目标是分层次的，从组织结构角度来看，组织目标是分层次分等级的）
3、目标的网络化
4、目标的多样性
5、目标的时间性（按时间的长度可分为短期目标和长期目标。短期目标是长期目标的基础，确定短期目标的过程实质上是确定长期目标实现的先后次序的过程）
6、目标的可考核性（按考核目标的性质可分为定量目标和定性目标）

2、目标的作用：

1、为管理工作指明方向（目标的作用首先在于为管理指明方向）
2、激励作用（目标的激励作用具体表现两个方面：1、个人自由明确了目标才能才能调动其潜在的能力，尽力而为，创造出最佳成绩 2、个人只有在达到了目标后才会产生成就感和满意感）
3、凝聚作用（组织凝聚力的大小受多种因素影响，主要因素是组织目标，组织目标与个人目标之间潜在的冲突是消弱组织凝聚力的主要因素）
4、目标是考核管理人员和员工绩效的客观标准

3、什么是目标管理

目标管理是指组织的最高管理层根据组织面临的形式和社会需要制定出一定时期内组织经营活动所要达到的目标，然后层层落实，要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的管理人员和员工亲身参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成目标的一种管理制度或方法。