练习题:
- Running case:
- 完成作业 1~3 的要求,使用 project 或其它项目管理工具。
Running case
Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目,他们被要求修改现有的成本估计,以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。
作业
- 准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS,并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时,其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包,客户的劳动成本不包括在内,并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。
- 项目管理
- 需求定义
- 网站设计
3.1 娱乐节目的注册
3.2 班级和节目的注册
3.3 跟踪系统
3.4 奖励系统 - 网站开发
4.1 娱乐节目的注册
4.2 班级和节目的注册
4.3 跟踪系统
4.4 奖励系统 - 测试
- 测试、运行和支持。
- 使用上面制作的成本模型,通过按 WBS 分配成本,为这个项目每个月制定成本基线。
- 假设项目已做了 3 个月,而这个为其 6 个月的项目的 BAC 是 200 000 美元,并且再假设以下几点。
PV = 120 000 美元
EV = 100 000 美元
AC = 90 000 美元
a. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩