“5步”做好研发效能度量，打造研发管理闭环

效能度量，对于实施DevOps研发团队来说并不是一个陌生的话题。非常多的研发团队都想要通过效能度量提升研发团队的效率。关于软件研发效能度量，也有一些标准的框架，分为交付价值、交付效率、交付质量、交付成本、交付能力五个维度。

研发效能度量的目标

研发效能度量的目标是为了帮助研发团队了解自身的工作效率和质量，及时发现问题并采取相应措施进行改进，以实现高效、高质量的产品交付，满足业务需求，实现业务价值。

• 识别瓶颈：通过度量研发过程中的关键指标，可以及时识别生产效率的瓶颈和短板，从而有针对性地对研发流程进行优化。
• 监控进度：研发效能度量可以帮助团队实时监控项目进度，发现问题和风险，并及时采取措施加以解决。
• 提高效率：通过度量工作量和工作效率，团队可以识别工作流程中的低效环节，并采取相应的措施进行优化，提高工作效率。
• 提高质量：通过度量产品质量和测试覆盖率等指标，可以发现产品质量问题，及时进行修复和改进，从而提高产品质量。

研发效能度量的思路和路径

那么如何进行研发团队的效能度量呢？那就围绕指标分为五大步骤展开。

1. 确定指标：团队和企业管理者要根据项目需求和团队情况选择合适的指标进行度量。
2. 设定目标：团队和企业管理者要共同设定目标，例如每个迭代的交付频率、产品质量指标等。
3. 收集数据：团队和企业管理者要共同收集数据，例如每个迭代的缺陷数量、交付时间等。
4. 分析数据：团队和企业管理者要对收集到的数据进行分析，找到问题和改进方向。
5. 反馈和改进：团队和企业管理者要将分析结果反馈给团