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- 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
- 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
- Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
- 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
PMP学习资料点这：获取 - 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如
本文介绍了PMP考试中关于项目启动阶段的量级估算，其准确范围通常在-50%至100%，并提到了2000版的标准。此外，探讨了质量控制与范围确认的关系，以及不同类型的合同，如成本加固定费用（CPFF）。项目经理的职责在于确保质量和等级标准，同时列举了领导风格和权力类型。成本管理过程和工具的选择在项目生命期定义中确定，并记录在成本管理计划中。检查单作为质量控制的输出，也是项目记录的一部分。PMI建议不要提供超出范围的服务，除非得到客户认可。
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