PMP模拟试题与解析（四）

红色标识为答案，仅供参考，欢迎一起探讨。

某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划，截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10万元。在接到这个审计意见后，你应该（）

A、按照审计意见，纠正绩效报告中的错误

B、向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误

C、建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法

D、向管理层举报审计人员的无知

[考点与答题技巧] 成本偏差的计算方法。

你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术（）

A、实验设计

B、控制图

C、流程图

D、帕累托图

[考点与答题技巧] 实施质量控制过程的工具：控制图。

项目收尾阶段最后完成的是（）

A、客户正式验收

B、组织过程资产更新

C、核实范围

D、重新安置项目团队成员

[考点与答题技巧] 项目收尾阶段要完成的工作。

尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）

1. 修改项目计划，把这个可交付成果添加进去

2. 与项目团队开会讨论这个问题

3. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决

4. 按原定计划开始项目收尾工作

[考点与答题技巧] 根据项目计划考察项目范围的完成情况。只要范围内的所有工作都完成了，即可进行项目收尾。注意：变更请求必须是正式提出的。

房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略（）

A、风险接受

B、风险回避

C、风险减轻

D、风险转移

[考点与答题技巧] 风险应对策略。

你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看（）

A、职责分配矩阵

B、人员配备管理计划

C、项目管理计划

D、项目组织机构图

[考点与答题技巧] 项目管理计划的内容。注意：答案的覆盖面必须与题目的覆盖面一致。

一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与潜在的问题相关联。项目经理正参与质量管理的哪个过程（）

A. 规划质量

B. 实施质量保证

C. 实施质量控制

D. 实施质量审计

[考点与答题技巧] 规划质量过程。尽管指南对规划质量过程没有直接列出“因果图”这个工具，但是这个图可归类于“专有的质量管理方法”中。它是石川的七大基本质量工具之一，又称“鱼骨图”或“石川图”。

电子邮件、传真、语音邮件、电话、视频会议等都是（）

A、管理干系人期望的工具

B、报告绩效的工具

C、规划沟通的工具

D、发布信息的工具

[考点与答题技巧] 发布信息过程的工具与技术：信息发布工具。

在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议（）

A、采购文件

B、采购工作说明书

C、项目计划

D、项目合同

[考点与答题技巧] 项目合同是强制性的法律关系。

机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是（）

A. 英特网搜索

B. 发布采购广告

C. 招标采购

D. 向特定卖方发订单

[考点与答题技巧] 实施采购过程的工具与技术：采购方式的选用。