4.2 PMBOK--制定项目管理计划

1. 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目 管理计划的过程。
2. 项目管理计划应基准化。 一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
3. 计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。
4. 项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点。
5. 其他规划过程所输出的 子计划和基准都是本过程的输入。
6. 对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的 相应更新。
7. 项目管理计划组件包括 子管理计划、基准、其他组件
8. 子管理计划包含：
   范围管理计划。
   进度管理计划。
   成本管理计划。
   质量管理计划。
   资源管理计划。
   沟通管理计划。
   风险管理计划。
   采购管理计划。
   相关方参与计划。
9. 基准包含：范围基准、进度基准、成本基准
10. 其他组件包含：变更管理计划、配置管理计划、项目生命周期、开发方法。
11. 变更管理计划： 描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
12. 配置管理计划： 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保 持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
13. 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件