5.1 PMBOK--规划范围管理

1. 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2. 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
3. 本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。
4. 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
5. 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。
6. 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
7. 需求管理计划的主要内 容包括（但不限于）：
   • 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
   • 配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变 更审批权限；
   • 需求优先级排序过程；
   • 测量指标及使用这些指标的理由；
   • 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。