一 前言
初难知,上易知。----《易经》
易经中的这句话比喻事物产生初始的意义微而未显,所以难以明确;事物发展到终末时,其意义已然明了,然成败已定。
正如很多项目并非在结束时失败,而是失败在开始。
22年复工伊始,相信很多项目都亟待启动,如何组织一次成功的启动会?
启动会的四个目的
我们先从一个案例开始。
以上案例中小李的处境,你觉得是由什么导致的?如果是你会给小李哪些建议呢?
项目通常是由来自不同团队的成员通过协作达成一个目标。
在这个过程中存在很多干系人(利益相关方)会对项目产生正面或负面的影响。
因此,为了确保过程可控,避免因认知不统一、分工不明确等问题,需要通过启动会促成四个方面的共识。
1.目的和目标
项目团队(直接参与项目的成员)需要对项目的价值和目的有共同的认识,才能调动起意愿和自主性。
每个人都希望把时间投入在有价值的事情上,因此,项目经理需要通过启动会争取团队成员的价值认同&#