赞美和认同是最低廉但效果最好的激励方法 | 每天成就更大成功

今天分享一个管理学规律，激励倍增法则，美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。

我们设想一个场景，当然这个场景很多人可能也会在现实生活中已经遇到过。如果你的直属领导给你布置一个任务，以命令式的方式告诉你，并且对你做这件事情的要求也比较严格，要求你在固定时限内按照规定的质量完成，如果完成不了将处罚你等等。当你按照固定的时间和要求做完之后，提交上去，只获得了一个基本的认可，并且会给你传递一个信息，这些是你的工作范围之内的事情，你这样做出来是应该的。当辛苦的付出得不到应有的尊重时，这个时候你是什么心情？

俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。作为团队管理者，首先要认识到自己对人性的认知，也就是人性的X—Y理论，一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。

X理论,基本内容：

⑴ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；

⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；

⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；

⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

⑸ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。

Y理论,Y理论是与X理论根本对立的。基本内容：

⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；

⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；

⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；

⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；

⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。

Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。

Y 理论目前在管理上比较容易被大多数人接受，世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛，当我们在工作和生活中，我们要尽可能的去发现每个人的闪光点，对身边的人和事要用发现的眼光去看待他们，你就可以看到他们身上优点，并真诚的给予认同和赞赏。相反，如果你用挑剔的眼光去看待他们，那么你就会看到一些你不希望看到的缺点在他们身上出现，同样你也会不会给予认同和赞赏，给出的是反对和批评。