团队管理
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项目团队研发人员离职,如何做好交接?| 每天成就更大成功
在项目的各个阶段,都会有团队成员离职的情况发生,对项目影响较大的,是在项目研发阶段的后期,项目经理在处理研发人员离职的问题上,要保持高度的警惕性,因为交接处理的不好,就容易导致信息的丢失,从而导致大量的返工或者重做的可能,这个问题很可能引发“蝴蝶效应”。根据项目团队所在公司情况各有不同,交接需要关注的问题也不同,若公司的流程比较规范,那么按照公司的流程走一遍,几乎就不会遗留出什么问题了。但很多...原创 2019-04-01 22:46:29 · 4265 阅读 · 0 评论 -
这样的团队,你是如何管理的? | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触...原创 2019-07-16 17:36:08 · 328 阅读 · 0 评论 -
事情进展到99%等于完成吗?| 每天成就更大成功
我负责的一个项目在 2018 年 7 月已经完成验收,按照合同的付款比例是6:3:1,也就是第一笔款在验收通过时支付,第二笔款在验收通过之后的一年支付,第三笔款则在三年维护期结束时支付。因快到 2019 年 7 月,用户方要付第二笔款了,付完款之后就进入了维护期,所以我们就提前布局,公司内部将该项目转入维护阶段,交付给维护人员进行处理,因这个项目在外地,项目所在地有一个分公司在那里,后续可能还需要...原创 2019-06-28 00:01:24 · 416 阅读 · 0 评论 -
奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化 | 每天成就更大成功
什么是奥卡姆剃刀 公元14世纪,英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,于是著书立说,宣传唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。 他所主张的“思维经济原则”,概括起来就是“如无必要,勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人,人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。 这把剃刀出鞘后,剃秃了几百...转载 2019-07-02 23:23:11 · 595 阅读 · 0 评论 -
当事情推动不了时,投诉或许是一种好的解决方案 | 每天成就更大成功
店面装修需要安装宽带,由于我家中的宽带是中国电信的,所以在安装的时候,我就选择了中国电信的服务,我办理了一部独立宽带,我没有要电信赠送的IPTV,在业务办理和师傅上门安装的过程中非常顺利,但我与中国电信的施工人员在具体安装的时候发生了分歧,因为我的店面中有两层,第一层是电信网络接入口,第二层是我自己让电工师傅放的一个口,计划放第二部路由器,中国电信的安装人员明确告诉我,他只负责接入电信接入端,也就...原创 2019-06-17 17:46:50 · 1399 阅读 · 0 评论 -
华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加 | 每天成就更大成功
华盛顿合作定律简介 一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并...转载 2019-06-06 08:37:13 · 844 阅读 · 0 评论 -
如何帮助员工解决无意识抱怨? | 每天成就更大成功
我们团队现在负责的一个产品在合同中的付款约定是6:3:1,目前阶段项目已经通过初验,已经付款60%,现在处于第二阶段,产品已经上线运行,业主单位的上级部门对于业主部门的要求是观察建成的效果如何,于是每个月就需要写一个月度分析报告,在上一次报告发出时,业主的上级部门对这个报告进行了分析和评估,反复了近 10 次左右,最终才将这个文件的版本定下来,报告输出的时间定在每个月的 25 日左右。然而本月的会...原创 2019-05-17 22:50:28 · 259 阅读 · 0 评论 -
团队管理者如何避免“别人的猴子”爬到自己的身上 | 每天成就更大成功
首先分享一个管理学定理:古狄逊定理 在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做好事。有些管理者把困难工作留给自己去做,是因为他们认为...原创 2019-05-16 22:46:51 · 850 阅读 · 0 评论 -
被“告黑状”时,应该如何处理? | 每天成就更大成功
如下真实案例中涉及到的一个部门内,三个团队销售团队T1、研发团队T2、运营团队T3,项目所在地由T3团队负责。案例:1、销售团队 T1 与一家合作单位计划到项目所在地参观项目2、因销售团队 T1 负责人与我之前有过合作,关系较好,而且参观的项目也是我所带领的研发团队 T2 研发的产品,于是 T1 的负责人就事前与我沟通是否能够提供支持。我因另外一个产品P1要到T3团队负责的项目所在地去...原创 2019-05-15 23:42:03 · 675 阅读 · 0 评论 -
互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 | 每天成就更大成功
互惠关系定律 行为孕育行为,你对我友善,我对你也友善,如果你对我不友好,我也不可能友好的对待你——这就是心理学上的互惠关系定律。学会感恩 成功的第一步就是要先存一颗感激之心。时时对自己的现状心存感激,同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情,及时地回报别人的善意且不嫉妒他人的成功,不仅会赢得必要而有力的支持,而且还可以避免陷入不必要的麻烦。你怎样对待别人,别人就会怎样对...转载 2019-05-10 23:46:32 · 604 阅读 · 0 评论 -
激励倍增法则:利用赞美激励员工 | 每天成就更大成功
激励倍增法则 激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。激励倍增法则的管理启示 员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆,就会明白做人和管理的真谛。 喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬,而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中,赞美他人会使其愉快,更会使自己身心健康...转载 2019-05-14 23:35:39 · 316 阅读 · 0 评论 -
赞美和认同是最低廉但效果最好的激励方法 | 每天成就更大成功
今天分享一个管理学规律,激励倍增法则,美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。我们设想一个场景,当然这个场景很多人可能也会在现实生活中已经遇到过。如果你的直属领导给你布置一个任务,以命令式的方式告诉你,并且对你做这件事情的要求也比较严格,要求你在固定时限内按照规定的质量完成,如果完成不了将处罚你等等。当你按照固定的时间和要求做完之后,提交上去,只获得...原创 2019-05-18 23:31:10 · 555 阅读 · 0 评论 -
在日常管理中,如何进行有效的指导?| 每天成就更大成功
在日常管理中,项目团队如果还处于震荡期阶段,经常会出现一个情况,在项目团队中某些成员遇到挑战性问题的时候,其他经验比较丰富的人或者项目团队领导经常会对其进行帮助,在这个过程中可能没有注意的方式方法,导致这种帮助的行为给相关人带来了很大的压力,会让他们形成一个自我保护性的想法“领导是否怀疑我的能力,觉得我搞不定这件事情?”或者“我能搞定这些事情,你们说的方式方法跟我的也没什么区别嘛”,因为团队成员还...原创 2019-04-30 23:00:26 · 395 阅读 · 0 评论 -
热炉法则:规章制度面前人人平等 | 每天成就更大成功
热炉法则 热炉法则:又称惩处法则,规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法:一个组织必须具有大家遵循的行为准则,当一个组织的行为准则的底线被突破的时候,必须给予恰当的惩罚。认识热炉法则热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反,而惩罚之类则...转载 2019-05-02 22:33:15 · 662 阅读 · 0 评论 -
垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风 | 每天成就更大成功
什么是垃圾桶理论 荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶,但由于人们不愿意使用垃圾桶,乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是:把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后,收效甚微。第二个方法是:增加街道巡逻人员的人数,成效亦不显著。后来,有人在垃圾桶上出主意:设计了一个电动垃圾桶,桶上装有一个感应器,每当垃圾丢进桶内,感应器就有反应而启动录音机,...转载 2019-05-01 22:53:16 · 595 阅读 · 0 评论 -
在团队管理中,项目团队如何欢迎新员工?| 每天成就更大成功
随着春节的结束和毕业季的到来,一年中第一个招聘高峰期已经到来,项目团队招聘的黄金期也随之而来。通过公司的多轮面试严格筛选,项目团队成功的招到了意向人才,按照公司的流程走完入职流程,当新员工被分配到项目组时,项目团队应该如何欢迎新员工呢?每一个项目团队都有自己的管理风格,在欢迎新员工上,形式也各有不同,这属于项目团队文化之一。为了更好更轻松的处理这件事情,需要项目经理做好新员工入职前的准备和入...原创 2019-04-14 00:00:48 · 357 阅读 · 0 评论 -
项目团队人气底下态度散漫,该如何调整?| 每天成就更大成功
【案例正文】在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,但慢慢的其他员工也效仿这样,项目计划不再能作为项目的指导,员工越来越散漫,如何在这种情况下调整团队士气?案例分析:在项目执行的过程中,项目经理需要根据项目计划调整任务资源的投入,针对项目计划中的关键路径和里程碑是要做好控制的,如果有些任务影响...原创 2019-08-11 17:40:53 · 366 阅读 · 0 评论