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RSS订阅原创 工作日志-技术人员的培养
技术人员如何培养，首先的观点，是部门领导非常重要，此也就是所谓的兵怂怂一个，将怂怂一窝，作为开发人员一般都有一个特点就是认死理，如果他的领导在技术上具有权威性，不但技术管理容易做好，而且其他方面的管理都可以做好。但如果前三次的技术PK，部门经理以失败告终，则想管好整个部门几乎是不可能的事情，更不好说培养提高你的技术人员了。作为部门经理或者项目经理，一定要注意一个问题，在技术PK的时候，不要
2009-10-20 09:36:00
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原创 工作日志-技术人员的培养
昨天面试一个开发人员，很乐，是一个测试人员，半年工作经验，我面试测试人员，喜欢招聘刚毕业的，这样便于培养，（单位已经形成比较规范的测试人员培养体系和流程，一般1-2年培养的测试人员效果很好，所以，我很少招聘所谓有经验的测试人员）。面试的时候，一般不让他们做什么题目，主要通过交谈看的个人素质，比如对问题的描述，通过这个了解测试人员的工作经验、思维逻辑以及他们个人品质，这个测试人员很逗，在我面
2009-10-20 09:21:00
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原创 工作日志-技术人员的培养
人常说千里马常有，而伯乐不常有。原来不是很理解。通过这几年的工作的有一些自己的感受。1伯乐的工作首先是相马，但不仅仅是相马，应该说相马是工作的第一步，选择一个好的有潜质的马，是成功了一半，如果选择的对象错了，即使你再花费力气都没有好处，其实人之间是有差别的，比如我上大学的有一个朋友喜欢学文科，当时被逼着学了计算机，那四年的大学生活对他来说简直就是煎熬，还有几个喜欢和人打交道，当时他们的学习成绩
2009-10-20 09:20:00
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原创 工作日志-技术人员的培养
昨天说招聘了2个人员，一个是比较成熟的项目经理人。虽然缺乏系统的理论培训，但实际经验丰富，而且有自己的思想，估计很快可以培养起来，另外一个就是测试人员了，但这个测试人员我是准备作为测试部门经理培养的估计时间是2-3年，如果不出意外应该是一个很好的测试部门经理。说的这里你可能很意外，一个刚毕业的本科生用三个就可以培养成测试部门经理吗？哈哈，不好意思，也许很多方面有欠缺，但的确可以。前几天
2009-10-16 13:45:00
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原创 人才那里找
今天的招聘让人很高兴。一个是找到了40岁的项目管理人员，一个是找到了可培养的测试部门经理。先说那个40岁的项目经理，做过很多项目，做过很多职位，承担项目经理应该是没有问题，而且有自己的观点，唯一不足的地方时缺乏项目管理理论的培养，不过这不是一个大问题，在有充足的实践经验的基础上，理论的接受，掌握，使用都是很快的。如果可以正式招聘到位，先让他熟悉项目和产品，然后可以进入项目组
2009-10-15 17:47:00
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空空如也
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