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掌握了很多数据分析工具和技能，却依然做不好数据分析。面对具体的业务问题，我们还是容易两眼一抹黑？除了数据和专业之外，还需要一定的方法论支撑。

本教程能够解决大部分人的数据采集及分析需求，实用、简单，尤其适合Excel大户、办公族、业务人员，或者不会编程、不懂数据分析理论的技术小白……来不及看的可以先点赞收藏！

看大家介绍了那么那么多的数据分析方法，但不同的数据分析方法使用场景不同，A常用的B不一定常用。按照这6个步骤，结合相关数据进行分析，一般不会出错，另外需要注重数据的展示，即用图表展示数据，就像这种：这种图表Excel就可以做，觉得麻烦的也可以直接套模板，模板自取：SMART分析方法是一种基于目标的管理方法，即对目标的：举个例子，比如想要找一份工作，采用SMART分析方法应该是这样的：PEST分析是指宏观环境的分析，一般适用于大型公司的战略规划：通常是战略顾问用来帮助企业审视宏观环境，从而来匹配自身发展的一种

在传统管理模式下，一些中小型制造业的仓库，物料摆放位置、明细等都主要依赖仓管员的人工记忆。相关物料移动操作、领料记录依赖纸质材料，时间长了，一堆积，取料、找料追踪难度大。我们可以利用进销存管理软件进行管理：（针对问题进行有效处理~）如何具体地进行管理呢？这里可以参考一下这个仓库管理系统模板（手机电脑可同步使用）：通用进销存管理模板。

按照这6个步骤，结合相关数据进行分析，一般不会出错，另外需要注重数据的展示，即用图表展示数据，就像这种：这种图表Excel就可以做~01 SMART分析法S（Specific）：明确性M（Measurable）：可衡量性A（Attainable）：可实现性R（Relevant）：相关性T（Time-based）：时限性举个例子，

这篇从指标确认——图表搭建——数据分析来系统说下月度人力资源数据分析应该怎么做。在做数据分析报表之前，得先知道月度人力资源数据分析包括哪些内容...

理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：​看到了吗？而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）那么这个改进方法，就被称为“机会劣势战略”（OW）而如何监视、监视哪些？就被称为“优势威胁战略”（ST）这个消除方法，就是“威胁劣势战略”（TW）

分享53个HR必备的数据分析指标，拿来即用！​

本篇分为两部分：招聘数据分析要分析哪些指标？招聘数据如何分析？

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看过众多的薪酬数据分析内容，可以说每个内容里面分析的思路也不相同，每个人对薪酬数据分析的理解也不同，这个模块的数据分析有没有通用的思路呢？这篇分享几个正确高效做薪酬数据分析的方法，希望对大家有所启示。...

在做CRM前，我们要首先明确需要分析哪些数据，要想让数据发挥价值，必然要经过处理分析和展示的过程，然后呈献给终端管理运营人员查看、追踪，了解当前的业务发展状况，以获得增长的突破点，以及经营管理的问题所在。而分析数据的第一步就是要跟进关键指标。...

这个问题要拆分成两方面来说。因为不同场景，对于数据分析的需要程度是不同的，需要的能力各不相同。

按照用户生命周期，我们基本可以把用户行为指标分解成以下几种类型：（1）渠道到达量：又称曝光量，指看到产品推广线索的人数，其中还包括广告点击量CTR。（2）渠道转化率：转化率是应用最广阔的指标，包括：渠道ROI：即投资回报比（利润/投资*100%）ROI也能推广到其他指标，比如注册用户量，也就是获客成本。分享一个ROI数据分析的部分截图： （3）日应用下载量：只点击下载不代表下载完成。（4）日新增用户：以用户注册提交资料为基准。新增用户可以进一步分为：（5）获客成本：为获取一位用户需要支付的成本（6）CAC：

丑话说在前：分析模型说到底只是工具，或为你提供思路，或助你理清逻辑。我们对模型的使用切不可自陷囹圄，一定要保持分析的简洁化，避免复杂与过度分析。1、SWOT适用于一切机会洞察理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：看到了吗？如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS） 外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。那么这个改进方法，就.